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23 de febrero de 2026

Nueva York declara estado de emergencia ante fuerte tormenta invernal

 Redacción CDN

Autoridades de Nueva York activan emergencia, despliegan 700 camiones y suspenden clases por fuerte tormenta con viento y baja visibilidad.

Peatones y automóviles transitan por la calle 42 en el distrito de Manhattan de la ciudad de Nueva York el 22 de febrero de 2026. (Foto de CHARLY TRIBALLEAU / AFP)

Nueva York — La ciudad y el estado de Nueva York declararon estado de emergencia ante la llegada de una poderosa tormenta invernal que, según las autoridades, es uno de los eventos climáticos más significativos que se han sentido en la ciudad en los últimos nueve años.

La medida prohíbe la circulación de vehículos no esenciales a partir de las nueve de la noche de este domingo y hasta el lunes al mediodía. Esto con el objetivo de garantizar la seguridad vial y facilitar las labores de emergencia.

El operativo desplegado es de gran magnitud. Más de 700 camiones esparcen sal en calles y avenidas para reducir la acumulación de hielo, mientras más de 2,000 trabajadores, en turnos de 12 horas, permanecen activos para remover nieve y mantener la movilidad.

El sistema meteorológico llega acompañado de fuertes vientos y muy baja visibilidad, lo que ha provocado demoras y cancelaciones en aeropuertos del área. Además, las autoridades confirmaron la suspensión de clases para este lunes.

Estados vecinos como Nueva Jersey y Connecticut enfrentan un panorama similar.

Las autoridades también reforzaron la asistencia a personas en situación de calle, tras las muertes registradas durante la tormenta de enero pasado. Se espera que lo más intenso del fenómeno impacte en las próximas horas.

Esta es una historia del periodista Luis Gerardo Núñez, de nuestra cadena aliada Telemundo.

Parque de Gracia, una aspiración de Hainamosa

 Verja perimetral es una de las prioridades para centro educativo salesiano

El equipo de prensa de Listín en el Barrio, encabezado por el director 
Miguel Franjul y colaboradores de la Plaza Educativa Don 
Bosco que dirige Juan Linares. Leonel Matos

Melanie Cuevas

Santo Domingo, LD .- La Plaza Educativa Don Bosco ha albergado los sueños de cientos de niños y adolescentes que entre sus aulas y pasillos han recibido el pan de la enseñanza, convirtiéndose en profesionales guiados por valores cristianos, que hoy sirven a la sociedad.

Sin embargo, estos sueños hoy se convierten en uno en común: hacer de la plaza un Parque de Gracia en Hainamosa, que además de beneficiar a la comunidad educativa, integrada en la actualidad por más de 2,500 estudiantes y 360 colaboradores, sea un epicentro de educación ciudadana en Santo Domingo Este y modelo a seguir para otros centros educativos.

Conformada por el Centro Educativo Salesiano Monseñor Juan Félix Pepén, el Instituto Politécnico Salesiano Hainamosa, el Centro de Excelencia Salesiano profesora Liduvina Cornelio, un centro oratorio y una casa de acogida, esta obra guiada por sacerdotes salesianos urge la ayuda colectiva para brindar mayor seguridad a los alumnos y mejores espacios de esparcimiento y desarrollo para la comunidad.

Así lo describieron la Coordinadora de Organizaciones Barriales Don Bosco (Codonbosco), personal de la plaza y comunitarios de los sectores alrededor del centro en el encuentro “Listín en el Barrio”, encabezado por el director del diario, Miguel Franjul y el editor en jefe, Juan Eduardo Thomas, donde externaron las principales necesidades que presentan.

“Tenemos que hacer una verja, aquí se metieron una vez la banda los trinitarios y atacaron incluso a una de las directoras de uno de los centros, cosa peligrosísima, estamos luchando con el gobierno o con quien sea de poder poner una buena verja y tener unos controles y podrá entrar todo el mundo, pero con seguridad”, expresó el sacerdote de la orden salesiana, Juan Linares, rector de la plaza.

Esta verja perimetral, es el punto de partida de las necesidades de la plaza, con una superficie territorial de 111,821.02 metros cuadrados, bordeada por al menos cinco comunidades de Santo Domingo Este que, funcionaría para brindarles mayor seguridad y libre esparcimiento a los estudiantes que entre sus canchas y extensas áreas se desarrollan.

Esta necesidad surge, ante la invasión a la propiedad en que han incurrido algunos vecinos, utilizando la verja existente como pared de refuerzo para sus construcciones, facilitando que terceros accedan desde los techos en horario escolar, agredan a estudiantes y personal del centro y también roben pertenencias de las aulas, como denuncian ha ocurrido anteriormente.

La visión del padre Linares es que esta construcción se realice en material resistente, como blocks de concreto, para que permanezca en el tiempo y brinde la tranquilad que los alumnos necesitan. Aunado a esto, la plaza necesita una red de cámaras de seguridad, que permita monitorear el extenso terreno y sirva como medida preventiva ante cualquier eventualidad, puesto en la actualidad cuentan con 73 cámaras que resultan insuficientes, requiriendo 100 extras para la verja perimetral.

22 de febrero de 2026

El boom del marketing 3D: pantallas gigantes crean escenarios hiperrealistas a cielo abierto

 Las vallas publicitarias en video 3D constituyen una experiencia social. Los transeúntes se detienen, graban con sus teléfonos y comparten, con muchas posibilidades de convertir un anuncio publicitario local en un fenómeno viral global. Los productos parecen "saltar" de la pantalla, eliminando la barrera entre lo digital y lo real

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SD, RD – 20 de febrero de 2026 – En este momento hay avenidas en el mundo que no solo son lugares de tránsito: son una suerte de teatro tecnológico sin precedentes. Las vallas publicitarias en video 3D lo han hecho, al redefinir la relación entre el ciudadano y la oferta de servicios y productos comerciales. A diferencia de la publicidad exterior tradicional, estos gigantes dispositivos funcionan bajo la premisa de la profundidad y la ruptura física. Al engañar al ojo humano mediante perspectivas forzadas, los productos parecen "saltar" de la pantalla, eliminando la barrera entre lo digital y lo real. Su atributo diferenciador, tal como lo indican especialistas, es su capacidad de generar una presencia de gran volumen a cielo abierto que transforma un espacio público común en un espectáculo visual que cautiva a los peatones.

Es una experiencia colectiva y orgánica. Mientras que el mercadeo digital en dispositivos móviles es una actividad individual, el 3D en grandes pantallas es una experiencia social. Cautiva la mirada de las personas de a pie. La gente se detiene, graba con sus teléfonos y comparte, con muchas posibilidades de convertir un anuncio ubicado en una avenida específica de su ciudad en un fenómeno viral global. Además, la marca gana un sello de vanguardia y sofisticación. En estos espacios urbanos, el marketing ha dejado de ser una interrupción para convertirse en un espectáculo que los transeúntes eligen consumir, comentar y celebrar.

IA y hardware: un team que borra la ficción

Detrás de este impacto visual, existe una carrera tecnológica. Las grandes firmas de tecnología no solo están compitiendo por quién fabrica la pantalla más grande, sino por quién logra la integración más fluida entre el hardware de exhibición y la Inteligencia Artificial (IA). La IA está permitiendo que estas proyecciones 3D sean cada vez más dinámicas y realistas, sin necesidad de que los transeúntes necesiten usar lentes especiales.  La IA está optimizando la iluminación virtual del contenido para que no compita ni se deje interferir por la luz solar real de la ciudad en ese momento, o ajustando el movimiento de los elementos visuales según el flujo de audiencia detectado.

Las inversiones actuales se centran en crear diodos emisores de luz (LED) con densidades de píxeles tan altas que el ojo no logre distinguir el grano de la imagen, incluso a distancias cortas. Al sumar la IA a esta ecuación, el contenido deja de ser un video estándar para convertirse en una entidad inteligente que parece entender el espacio físico que ocupa. Estamos ante una optimización del marketing exterior donde la sofisticación técnica permite que la creatividad supere límites geométricos.

El paisaje global transformado: lo que hace Samsung

En este universo de innovación, Samsung es referente, no solo por su capacidad de manufactura, sino por su visión de escala. La compañía ha logrado dominar el espectro de la visualización desde la pequeña e íntima escala de los hogares -con TV inteligentes- hasta la monumentalidad de los exteriores. Sus dispositivos de exhibición a gran escala no son simples televisores gigantes. Son proezas de ingeniería que gestionan niveles de brillo y contraste capaces de competir con el sol directo, manteniendo la ilusión de tridimensionalidad desde múltiples ángulos de visión. 

La Corte Suprema anula los amplios aranceles de Trump, trastocando un eje central de la agenda económica

La Corte Suprema de Estados Unidos emitió un fallo histórico el 20 de febrero de 2026, anulando la mayoría de los aranceles amplios y globales impuestos por el presidente Donald Trump durante su segundo mandato. Esta decisión representa un revés significativo para uno de los pilares centrales de su agenda económica, basada en una política agresiva de proteccionismo comercial. Detalles clave del fallo Votación: 6 a 3, con el presidente de la Corte Suprema, John Roberts, escribiendo la opinión mayoritaria. Se unieron a la mayoría los jueces liberales (Sotomayor, Kagan, Jackson) y dos conservadores (Neil Gorsuch y Amy Coney Barrett). Los disidentes fueron Clarence Thomas, Samuel Alito y Brett Kavanaugh.

Base legal anulada: Los aranceles se impusieron invocando la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés) de 1977, que permite al presidente regular el comercio en situaciones de emergencia nacional por amenazas extranjeras. La Corte determinó que esta ley no autoriza al presidente a imponer aranceles (impuestos a las importaciones), ya que el poder de establecer tarifas recae exclusivamente en el Congreso según la Constitución (Artículo I, Sección 8).

Alcance de la anulación: Afecta principalmente los aranceles "amplios" o "globales" impuestos en abril de 2025 (conocidos como del "Día de la Liberación"), incluyendo gravámenes del 10% a casi todos los socios comerciales de EE.UU., y tarifas específicas más altas a países como Canadá, México, China, la Unión Europea, Japón y Corea del Sur, cuando se justificaron bajo emergencia. No invalida aranceles impuestos bajo otras leyes (como la Sección 301 o 232 de leyes comerciales previas), ni necesariamente los más focalizados en productos o países específicos implementados después.

Argumento principal de la Corte: El uso de IEEPA para imponer aranceles de "cantidad, duración y alcance ilimitados" excede la autoridad delegada por el Congreso y viola la separación de poderes. La opinión enfatiza que el Congreso nunca ha delegado explícitamente el poder tributario (incluidos aranceles) de esta forma tan amplia.

Reacción de Trump y respuesta inmediata Trump calificó el fallo como un "desastre" y arremetió contra los jueces de la mayoría, llamándolos "fools" (tontos), "lap dogs" (perros falderos) y una "desgracia". Horas después del fallo, anunció e impuso un nuevo arancel global del 10% (luego elevado al 15% en algunas reportes) a todas las importaciones, utilizando una autoridad diferente (posiblemente la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974, que permite tarifas temporales para abordar déficits comerciales). 

Esto genera nueva incertidumbre en los mercados globales y podría escalar tensiones comerciales.ImplicacionesEconómicas: Podría resultar en reembolsos de miles de millones de dólares (estimados en más de $130-200 mil millones recolectados ilegalmente) a importadores, aunque la Corte no detalló cómo manejarlo (se remite a tribunales inferiores como el Tribunal de Comercio Internacional). Beneficiaría a consumidores y empresas al reducir costos, pero crea volatilidad en el comercio internacional.

Políticas: Es un raro caso en que la Corte Suprema (de mayoría conservadora, moldeada en parte por Trump) limita el poder ejecutivo de Trump, reforzando los checks and balances.

Ballena muerta en Newport Beach desapareció de la costa, probablemente debido al fuerte oleaje de la noche anterior.


 Sí, lo que mencionas coincide con lo que reportan los medios locales. Una ballena jorobada joven, de unas 10–11 toneladas y cerca de 9 metros de largo, apareció muerta en Newport Beach el 18 de febrero de 2026. Fue vista en la zona entre los muelles de Newport y Balboa, cerca de la calle 13. El **Pacific Marine Mammal Center** está realizando una necropsia para determinar la causa de la muerte, aunque no se observaron signos de colisión con barcos. 

Las autoridades habían advertido que las mareas podían arrastrar el cadáver nuevamente al mar, y es muy probable que el fuerte oleaje de la noche pasada haya provocado justamente esa desaparición. Este tipo de situaciones no es rara: los cuerpos de ballenas varadas suelen ser difíciles de manejar y, si no se retiran a tiempo, el mar puede llevárselos de nuevo. 

Lo interesante aquí es que el análisis de la necropsia podría tardar semanas en dar resultados, y mientras tanto la comunidad local ha estado muy pendiente por lo inusual y llamativo del hallazgo. ¿Quieres que te cuente cómo suelen manejarse estos casos en California cuando una ballena aparece muerta en la costa?

Lennar compra un campus de oficinas en Irvine con la aprobación de la ciudad para 426 viviendas

 Sí, es correcto. Lennar Corporation (a través de una joint venture con TPG Angelo Gordon y su afiliada Essential Housing Asset Management) ha adquirido recientemente el Von Karman Creative Campus, un campus de oficinas de aproximadamente 25 acres (alrededor de 10 hectáreas) ubicado en el Irvine Business Complex, en Irvine, California.Detalles clave del proyecto: Precio de compra: $232 millones (aproximadamente $232.1 millones en algunas fuentes), lo que representa más del doble del precio que pagó el vendedor anterior (IRA Capital) en 2023 ($102.4 millones).

El sitio tenía nueve edificios de oficinas con un total de unos 433,000 pies cuadrados (alrededor de 40,200 m²). El proceso de demolición ya está en marcha.

Aprobación de la ciudad: La Comisión de Planificación de Irvine aprobó en el tercer trimestre de 2025 las entitlements completas para convertir el terreno en uso residencial, incluyendo un Master Plan, Park Plan y Vesting Tentative Tract Map. Esto autoriza hasta 426 viviendas en venta (for-sale homes).

Tipos de viviendas: Una mezcla que incluye casas unifamiliares detachadas, townhomes, duets (duplexes), stacked flats y posiblemente otras configuraciones, conectadas por paseos peatonales internos, patios y amenidades como parques, piscinas y áreas de juego.

Historia: IRA Capital y su socio Foxfield LLC trabajaron durante dos años con la ciudad de Irvine para obtener las aprobaciones. El proceso fue notablemente rápido, y el alcalde de Irvine, Larry Agran, lo ha destacado como un avance positivo para la zona, que busca agregar hasta 15,000 viviendas en el Irvine Business Complex.

Este desarrollo forma parte de una tendencia más amplia de conversión de oficinas a residencial en áreas como Orange County, impulsada por la demanda de vivienda y la menor ocupación de oficinas postpandemia.

El operativo “Bolsa Roja”: Crónica de la caída de un supervisor de la DEA en un supermercado de Santo Domingo

El supermercado de la avenida Abraham Lincoln rebosaba de normalidad: carritos cargados de víveres, conversaciones triviales, empleados acomodando productos en los estantes. Era un escenario urbano cualquiera, hasta que la presencia de un hombre de porte serio comenzó a llamar la atención. No era un cliente más. Se trataba de un supervisor de la DEA, habituado a moverse con discreción, a observar sin ser observado. Aquella mañana, sin embargo, la rutina se quebró.

El operativo llevaba un nombre sencillo pero contundente: **Bolsa Roja**. Un objeto cotidiano convertido en símbolo de alerta. La bolsa, cargada de documentos y pruebas, se transformó en detonante de una escena inesperada. El supervisor, atrapado entre la rutina del supermercado y la presión de un operativo en marcha, perdió el control de la narrativa. Lo que debía ser un movimiento calculado terminó siendo su exposición pública. La bolsa roja no era solo un contenedor: era la metáfora de un poder que se desmoronaba.

El momento se desató en segundos. Clientes confundidos, empleados paralizados, un silencio que se volvió murmullo colectivo. El supervisor fue interceptado, y la bolsa roja —más que un objeto— se convirtió en símbolo de caída: la evidencia que lo delató, el signo visible de un poder que se derrumba en el espacio más común de la vida urbana. La escena, breve pero intensa, dejó la sensación de que lo extraordinario había irrumpido en lo cotidiano.

La noticia corrió rápido: un supervisor de la DEA, descubierto en pleno supermercado de Santo Domingo. Los titulares repitieron la escena, los comentarios se multiplicaron, y el episodio se convirtió en memoria colectiva. No fue solo la caída de un hombre, sino la revelación de que incluso las instituciones más blindadas pueden tropezar en el terreno más cotidiano. La bolsa roja quedó como símbolo de fragilidad, recordando que la discreción puede quebrarse en el instante menos esperado.

LIBERTY LATIN AMERICA ACELERA LA TRANSFORMACIÓN EN LA NUBE Y LA ADOPCIÓN DE TIC MEDIANTE UNA COLABORACIÓN ESTRATÉGICA CON AWS


Denver, CO — 17 de febrero de 2026 — Liberty Latin America (“Liberty Latin America” o “LLA”) (NASDAQ: LILA y LILAK, OTC Link: LILAB), anunció hoy un acuerdo de colaboración estratégica de cinco años con Amazon Web Services (AWS) para ayudar a los clientes en América Latina y el Caribe a acelerar la transformación en la nube, la adopción de inteligencia artificial y la modernización de TI, al tiempo que cumplen con estrictos requisitos de residencia de datos, soberanía y cumplimiento regulatorio. Esta alianza crea una base para impulsar la innovación en telecomunicaciones, medios y servicios empresariales en toda la región.

El acuerdo de colaboración estratégica incluye tres componentes clave diseñados para apoyar tanto la transformación interna de Liberty Latin America como el fortalecimiento de su oferta de servicios B2B para clientes empresariales. En primer lugar, Liberty Latin America trabajará con AWS para desplegar infraestructura dedicada on-premises dentro de sus instalaciones mediante AWS Outposts, lo que permitirá a la compañía ofrecer capacidades de nube manteniendo los datos dentro de los límites geográficos definidos por cada cliente. Este enfoque responde a los estrictos requisitos de soberanía y regulación en América Latina, al tiempo que proporciona la seguridad, escalabilidad y capacidades de innovación de AWS.

En segundo lugar, Liberty Latin America migrará ciertos requerimientos de infraestructura a AWS utilizando AWS Transform, con el objetivo de preparar su stack tecnológico para la IA y modernizar más de 500 cargas de trabajo de clientes y sistemas internos. Esta migración respalda la transformación digital interna de Liberty Latin America y, simultáneamente, permite a la compañía ofrecer servicios en la nube B2B mejorados y seguros a clientes empresariales en toda la región, quienes enfrentan desafíos similares de modernización y cumplimiento.

En tercer lugar, la colaboración se ampliará para incluir el despliegue de infraestructura de nube de AWS, acercando servicios de cómputo y almacenamiento al edge de la red y de las operaciones de centros de datos de Liberty Latin America. A medida que empresas de los sectores de telecomunicaciones, servicios financieros, salud, medios, manufactura y gobierno aceleran su adopción de la nube, esta infraestructura permitirá soberanía de datos, residencia de datos y aplicaciones de latencia ultra baja para clientes que requieren procesamiento local de información.

“El ritmo de la transformación digital en América Latina y el Caribe se está acelerando, y las organizaciones necesitan bases tecnológicas que les permitan avanzar más rápido sin comprometer la seguridad ni la confiabilidad”, dijo Balan Nair, Presidente y CEO de Liberty Latin America. “A través de esta relación estratégica con AWS, estamos ayudando a los clientes de toda la región a fortalecer su infraestructura, adoptar soluciones basadas en la nube y alcanzar sus ambiciones tecnológicas, haciendo posible que la transformación ocurra a la velocidad que hoy exige el mercado, al tiempo que se abordan los requisitos de soberanía y regulación que son críticos para hacer negocios en América Latina.”

“La colaboración estratégica de Liberty Latin America con AWS demuestra cómo los proveedores de telecomunicaciones están evolucionando de ser proveedores de conectividad a convertirse en socios integrales de transformación digital”, dijo Jan Hofmeyr, VP de Telecomunicaciones en AWS. “Al combinar la profunda experiencia regional y las sólidas relaciones con clientes de Liberty Latin America con las capacidades de nube e IA de AWS, las empresas en América Latina y el Caribe tendrán acceso a un socio confiable que comprende sus desafíos de negocio y cuenta con las soluciones técnicas necesarias para impulsar el crecimiento. Esta colaboración refleja el cambio de la industria hacia proveedores de telecomunicaciones que habilitan la adopción de la nube a gran escala.”

21 de febrero de 2026

República Dominicana lidera el benchmark cultural de Latam GPT, el primer gran modelo de lenguaje abierto de América Latina

 Tabuga articula la participación dominicana en el primer modelo de inteligencia artificial latinoamericano.

Alvaro Soto, director de CENIA, presentando el benchmark cultural del modelo Latam GPT.

Santo Domingo, República Dominicana – La República Dominicana obtuvo el primer lugar en el benchmark cultural de Latam GPT, el primer modelo de lenguaje de gran escala desarrollado desde y para América Latina. El país alcanzó un 16.2% en la evaluación cultural, superando a Ecuador, Colombia, México, Perú y Chile, entre los trece países participantes en la iniciativa.

Latam GPT es un modelo de código abierto con setenta mil millones de parámetros, desarrollado por el Centro Nacional de Inteligencia Artificial de Chile (CENIA) junto a más de sesenta y cinco instituciones públicas, académicas y tecnológicas de la región. Fue entrenado sobre un corpus de aproximadamente trescientos mil millones de tokens de contenido latinoamericano, con el propósito de corregir un sesgo estructural: los modelos globales de inteligencia artificial apenas contienen entre 2% y 3% de información contextual sobre América Latina, lo que limita su precisión cultural, histórica y lingüística al responder consultas sobre la región.

El lanzamiento oficial del modelo, realizado en los estudios de TVN en Santiago de Chile con la presencia del presidente Gabriel Boric, contó con la participación del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), Amazon Web Services (AWS) y el Data Observatory, entre otros actores. La delegación dominicana, representada por ejecutivos de Tabuga y CDN 37, estuvo presente en el evento que sus impulsores han descrito como el inicio de una vía latinoamericana para el desarrollo de la inteligencia artificial, basada en tres principios: soberanía tecnológica, colaboración regional y apertura.

El rol de la República Dominicana en la construcción del modelo

La participación dominicana en Latam GPT fue posible gracias a una arquitectura de colaboración articulada desde 2025 por Tabuga, empresa de consultoría digital y tecnología empresarial con sede en Santo Domingo. En abril de ese año, Tabuga formalizó una alianza estratégica con CENIA que la convirtió en representante oficial de los servicios de inteligencia artificial del centro chileno en la República Dominicana y el Caribe. A través de este acuerdo, la empresa asumió un rol activo en la adaptación de soluciones de IA al entorno local y en la contribución de datos para el entrenamiento del modelo.

La alianza se fortaleció en julio con la integración de CDN Canal 37 como proveedor de contenido noticioso y cultural dominicano. Esta incorporación representó un hito: fue la primera vez que una empresa privada dominicana proporcionó datos nacionales para un modelo de lenguaje masivo de alcance regional.

El resultado en el benchmark cultural responde a esta incorporación sistemática de contenidos históricos, culturales e informativos dominicanos, incluyendo referencias sobre identidad nacional, geografía, procesos históricos y manifestaciones culturales. Este esfuerzo de milla extra fue posible gracias al aporte de mecenas locales que tienen como propósito la digitalización del acervo cultural nacional.

Entre las fuentes de referencia utilizadas para la construcción de entradas de conocimiento cultural dominicano se encuentran publicaciones editadas por el Banco Popular Dominicano, incluyendo El gran cambio: La transformación social y económica de la República Dominicana 1963-2013, de Frank Moya Pons; Taínos, arte y sociedad, de Manuel A. García Arévalo; Ecos de la Costa: Travesía por el litoral marino dominicano, de Domingo Marte; Turismo dominicano: 30 años a velocidad de crucero, de Pedro Delgado Malagón; y Patrimonio Nacional: Joyas dominicanas de la cultura y la naturaleza.

Retiran popular comida congelada de Trader Joe’s ya que podría contener vidrio

 Más de 3 millones de libras de productos de arroz frito con pollo congelado forman parte del retiro del mercado.

Foto del exterior de un supermercado Trader Joe's. GETTY IMAGES

Un importante retiro está afectando una popular comida congelada de arroz frito con pollo vendida en los supermercados Trader Joe's a nivel nacional, con las autoridades de salud advirtiendo que los productos contienen pedazos de vidrio.

El retiro, emitido el miércoles por Ajinomoto Foods North America, con sede en Oregón, señaló que aproximadamente 3,370,530 libras de arroz frito con pollo congelado "podrían estar contaminadas con material extraño, específicamente vidrio", según un comunicado de prensa del Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria (FSIS por sus siglas en inglés).

De acuerdo con el FSIS, el problema fue descubierto después de que la empresa de Portland notificó al FSIS que había recibido cuatro quejas de consumidores sobre vidrio encontrado en el producto. No se han registrado informes confirmados de lesiones, indicó el FSIS.

Los productos de Trader Joe's involucrados en el retiro son bolsas congeladas de 20 onzas de "Trader Joe's Chicken Fried Rice con vegetales salteados, carne oscura de pollo sazonada y huevos", según el comunicado, con fechas de mejor antes entre el 8 de septiembre de 2026 y el 17 de noviembre de 2026.

Los productos fueron enviados a tiendas de comestibles Trader Joe's en todo el país, indicó el FSIS. El retiro también afecta bolsas congeladas de Anjinomoto Yaktiri Chicken con arroz frito estilo japonés exportadas a Canadá.

Aunque los productos podrían ya no estar a la venta en las tiendas, las autoridades de salud indican que podrían estar en los congeladores de los consumidores.

Se insta a los consumidores que hayan comprado estos productos a no consumirlos", dijo el FSIS. "Estos productos deben ser desechados o devueltos al lugar de compra."