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4 de febrero de 2022

Clara Galle, la estrella del nuevo ‘hit’ de Netflix: “Cuando me dijeron que me habían cogido salté del sofá de la alegría y tiré al suelo la mesa del salón”

 La actriz de 20 años debuta en el cine de la mano del director Marçal Forés en la película A través de mi ventana.

POR PELAYO SÁNCHEZ - Vanity Fair

Dice acordarse de todo como si hubiese sucedido ayer. “Y no creo que vaya a olvidarlo nunca”, asegura. Aquel día, 20 de enero de 2021, al caer la noche, Clara Galle (Pamplona, 2002) consultó en su móvil la aplicación de Salud. Había dado casi 30.000 pasos sin siquiera moverse de casa. “Estaba confinada y esperando a que me llamasen para la PCR, porque un amigo acababa de dar positivo. Apenas un rato después, a las once menos cuarto de la mañana, sonó el teléfono. Era mi repre. ‘¡Clara, que te han cogido!’. Salté del sofá y tiré al suelo la mesa del salón, de la alegría tan grande que sentí”, rememora la actriz. Cómo olvidarlo: “Me pegué el día entero caminando en círculos por mi casa, de apenas 50 metros cuadrados, hablando por teléfono con mi madre, mi prima, con mis amigas…”.

Así embarcó Clara Galle en A través de mi ventana, la adaptación de la exitosa novela homónima para jóvenes adultos escrita por Ariana Godoy que Netflix estrena el 4 de febrero. Después, la vorágine: “Yo ya había trabajado en un par de publis, pero nunca en algo tan grande como esto... Durante los meses de rodaje viví en una auténtica burbuja. Solamente rodaba y rodaba. Era genial. Mi sensación fue, en todo momento, la de ir a jugar: Marçal Forés, el director, tuvo gran parte de la culpa. Reía con nosotros, lloraba con nosotros… Estaba realmente emocionado con el proyecto, con Julio y conmigo”, cuenta la joven.

Galle se
refiere a Julio Peña (San Sebastián, 2000), su compañero en la pantalla, con quien comparte varias escenas íntimas a lo largo del metraje. Una coach de intimidad trabajó con ellos a lo largo de un mes para entrenar cada detalle. “Por eso, y frente a lo que pueda parecer, estas secuencias no fueron para mí las más complicadas, porque todo estaba muy medido. El mayor reto estaba en los momentos donde tenía que expresar cosas sin decirlas. Con la cara, con la mirada, con los silencios… Actuar desde la sutileza es lo más complicado”, asegura.

Desde que comenzó a vivir en Madrid, hace poco más de un año, Clara compagina la interpretación con su formación académica. Estudia Historia del Arte por la UNED y dice amar todo lo que tenga que ver con la pintura, la escultura o la performance. “Fíjate, por ejemplo, en mi plan para este finde: visitar El Prado con mi novio como guía y después ir con él al Reina Sofía, donde soy yo quien va a dirigir la ruta”, cuenta, entre risas. “Esas son mis citas favoritas. Y es que, en realidad, esa es la Clara de siempre. Todo esto de las pelis, de las premieres, etc., es parte de mi trabajo. ¡Y me encanta! Pero yo, en mi vida normal, lo que hago es pintar, visitar museos, leer, irme de ruta en bici y mancharme de barro.”

En su perfil de IG Clara comparte, de manera recurrente, fragmentos de sus últimas lecturas. Yerma, de Lorca, Historia de una escalera, de Buero Vallejo, Gente Normal, de Sally Rooney, Canto yo y la montaña baila, de Irene Solá… Tiene, dice, la costumbre de leer en voz alta, imaginando, fantaseando, tratando de hallar ciertos destellos en las palabras que puedan ayudarla a continuar creciendo interpretativamente.

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“Ahora mismo estoy con la biografía de Meryl Streep, por ejemplo. Y también, a raíz de la peli, he vuelto mucho a las novelas románticas, que es lo que más me gustaba de adolescente”, señala. Y añade: “La fiebre que pueden tener ahora los adolescentes con A través de mi ventana yo la tuve, hace unos años, con las novelas de Alice Kellen. En su momento, soñaba con interpretar a Leah, la protagonista de su bilogía Deja que ocurra. Y fíjate: aquí estoy, haciendo el papel de Raquel, la prota de A través de mi ventana. Estoy muy feliz por ello”.

Son muchos los fans de la novela de Godoy que esperaban ansiosos el estreno de su adaptación al cine. Así lo dejan ver los datos: en apenas unos meses, y cuando la película aún no se ha estrenado siquiera, Clara ha pasado del anonimato al millón y medio de seguidores en Instagram. “No te voy a mentir: llevo unos meses bastante agobiada”, reconoce. “Quiero continuar siendo auténtica, por eso cuelgo en redes mis momentos más felices, pero intento también dar muestra de los que no lo son tanto. Cuando era más pequeña, recuerdo que a veces me ponía triste entrando en redes sociales y viendo las supuestas vidas maravillosas que tenían algunas personas… Así que ahora, en cierto modo, me siento responsable de hacer ver que no, que mi vida no es perfecta. Que, como todo el mundo, a veces yo también me siento mal y ni siquiera sé por qué”.

Fundación CORMIDOM presenta plan de continuidad de proyectos en Maimón

 Durante la presentación de su programa de Responsabilidad Social 2022, la minera anunció los proyectos a ejecutar en 2022 en áreas de infraestructura, promoción a la educación, la cultura, salud, deporte, desarrollo y medio ambiente.


Santo Domingo, D.N.– Como parte de su compromiso de impulsar el desarrollo sostenible en su zona de influencia, la Corporación Minera Dominicana (CORMIDOM) anunció su plan estratégico para la ejecución de una serie de obras, que impactarán positivamente el desarrollo económico y social de la provincia Monseñor Nouel.

El plan diseñado por la Fundación CORMIDOM para este 2022 luego de múltiples reuniones con los principales líderes comunitarios de la zona, está enfocado en la ejecución de proyectos de áreas de infraestructura, promoción a la educación, la cultura, salud, deporte, desarrollo y medio ambiente.

Como parte de las iniciativas que ya se han ejecutado en este 2022, CORMIDOM entregó al Ayuntamiento de Maimón unas 100 lámparas para iluminar áreas críticas del municipio, remodeló el laboratorio clínico en el Hospital de Maimón esta como fase 2 de los trabajos ya realizados en el 2021 y realizo la construcción de obras de infraestructura como el puente peatonal de El Copey y la intervención de la cancha de Los Martínez, esta última que construyera y donara a los comunitarios años atrás.

Durante el evento de presentación de su programa de Responsabilidad Social 2022, el Sr. Paul Marinko, presidente de Cormidom, reveló que la Fundación que tiene también dirigir tiene pautado en los próximos días intervenir el arreglo de la Unidad Nacional de Atención Primaria en Los Martínez, la readecuación de aulas en escuelas de El Copey y Los Martínez, la remodelación del Centro Comunal de la Raíz y la habilitación de pozos tubulares en distintas localidades de la provincia.

Según el documento presentado por la empresa, en el eje de la promoción de la educación y la cultura se contempla continuar con los planes de educación que incluye la dotación de materiales, transporte, asistencia en combustible para transporte y ampliar los programas de becas universitarios y afianzar el programa con Radio Santa María así como apoyar el montaje de talleres de INFOTEP en Maimón, iniciar con la iniciativa en alianza con “Save the Children” sobre el fortalecimiento educacional, y ampliar los talleres de sostenibilidad y manejo de desechos en las escuelas.

Durante el evento, que fue realizado en el Club de la Corporativa Maimón, la minera informó que continuará sus jornadas de atención en salud en comunidades y se podrá en ejecución un nuevo programa, el “Muévete con CORMIDOM” que promueve la vida sana, así como otros enfocados en el fortalecimiento al sector deportivo, incluyendo del patrocinio de los torneos locales.

En adición a esto, la empresa subsidiaria del grupo australiano Perilya Limited recordó su aporte a la generación de empleos y bienestar económico en la zona, al destacar que el 75% de sus colaboradores fijos pertenecen a las comunidades de Maimón, Los Martínez, La Raíz y El Copey.

El señor Marinko estivo acompañado por la señora Nacelí Rosario, Coordinadora de la Fundación Cormidom, así como los señores Elizabeth Mena y Jonathan Ruiz ejecutivos de Cormidom en el mismo participaron los principales representantes comunitarios y líderes de opinión de la zona.

Desde el inicio de sus operaciones en 2008, CORMIDOM opera con un enfoque de minería responsable en cumplimiento con la Ley de Medio Ambiente 64-00 y bajo estrictos estándares de sostenibilidad y responsabilidad social.

La empresa, actual bajo los estándares de la ISO 26000 y ha sido reconocida como una de las mineras mejores valoradas de la región y es la primera del sector en obtener la certificación de carbono neutral, acreditada por la red Climate Nature Now de las Naciones Unidas. Además, forma parte de Arise, la alianza para crear protección contra desastres, perteneciente también a las Naciones Unidas.

3 de febrero de 2022

No hay señales de desescalada rusa ante crisis en Ucrania: Putin dice que Occidente "ignoró" preocupaciones de seguridad

 Por Jennifer Hansler, Kylie Atwood, Jeremy Herb

(CNN) –– El presidente de Rusia, Vladimir Putin, dijo este martes que su gobierno evalúa las respuestas de Estados Unidos y la OTAN a las preocupaciones de seguridad de Moscú. Pero anticipó que las principales quejas de su país "fueron ignoradas". Durante semanas, Putin no habló mucho públicamente sobre la crisis que provocó la acumulación de decenas de miles de tropas rusas cerca de las fronteras de Ucrania, lo que ha generado temores de una posible invasión.

Pero, durante una conferencia de prensa este martes, tras la reunión de cinco horas que sostuvo en Moscú con el primer ministro de Hungría, Viktor Orban, Putin dijo: "Ya está claro, le informé al primer ministro sobre esto, que las preocupaciones fundamentales de Rusia fueron ignoradas. No vimos una consideración adecuada de nuestros tres requisitos clave".

Rusia dice que hubo una "confusión" en respuesta a Estados Unidos

Putin agregó que Rusia no vio "una consideración adecuada de nuestras tres demandas fundamentales con respecto a la expansión de la OTAN, la renuncia al despliegue de sistemas de armas de ataque cerca de las fronteras rusas y el regreso de la infraestructura militar del bloque [OTAN] en Europa al estado de 1997, cuando se firmó el acta fundacional Rusia-OTAN".

Estados Unidos y la OTAN han dicho que las demandas de Putin ––que incluyen la promesa de nunca expandirse hacia el este a países como Ucrania–– violan la política de puertas abiertas de la organización. También que no son un punto de partida en las negociaciones.

Estados Unidos identifica a las élites rusas que sancionará si Putin invade Ucrania

Putin terminó la conferencia de prensa con una breve declaración sobre lo que caracterizó como la historia de engaños de la OTAN. En ese sentido afirmó que la alianza había prometido expandirse "ni un centímetro" hacia el este. "Dijeron una cosa, hicieron otra", continuó Putin. "Como dice la gente, nos la jugaron, pues simplemente nos engañaron”.

Funcionarios rusos han hecho esta afirmación repetidamente en el pasado. Mientras, Estados Unidos y la OTAN han negado haber hecho tales promesas.

Putin insiste en su rechazo a que Ucrania pueda unirse a la OTAN

Putin también reiteró su oposición a la posibilidad de que Ucrania se una a la OTAN. En ese sentido, dijo que Kyiv está tratando de recuperar Crimea, el territorio ucraniano que Rusia se anexó en 2014, por la fuerza militar, lo que podría llevar a la alianza a un conflicto abierto con Rusia.” Esto [Crimea] es territorio soberano de Rusia, la pregunta está cerrada para nosotros", dijo. "Imaginemos que Ucrania es un país de la OTAN y comienza estas operaciones militares. Entonces, qué, ¿deberíamos luchar contra el bloque de la OTAN? Entonces, ¿alguien ha pensado en esto? Parece que no".

Diplomáticos de Estados Unidos, Rusia, Ucrania, la OTAN y la Unión Europea han estado involucrados en una oleada de actividades diplomáticas en las últimas semanas.

El último intento por calmar la crisis en Ucrania

 El secretario de Estado de EE.UU., Antony Blinken, y el canciller de Rusia, Sergey Lavrov, durante su cumbre el pasado 21 de enero.

De hecho, horas antes, el canciller de Rusia, Sergey Lavrov, y el secretario de Estado de EE.UU., Antony Blinken, sostuvieron una llamada. Pero, Lavrov no dio ninguna señal de que Moscú va a reducir la tensión en la frontera con Ucrania, informó un alto funcionario del Departamento de Estado. Justamente, este fue el esfuerzo diplomático más reciente entre las dos partes, en medio de la amenaza de una invasión rusa a Ucrania.

El funcionario dijo que la conversación telefónica entre los dos principales diplomáticos duró unos 30 minutos y describieron el tono como "profesional y bastante sincero".

La llamada entre Blinken y Lavrov ocurrió un día después de una tensa reunión del Consejo de Seguridad de la ONU en la que Estados Unidos y Rusia intercambiaron acusaciones sobre la escalada de Moscú en la frontera con Ucrania, donde concentra miles de tropas.

Blinken le dijo a Lavrov que si el presidente ruso, Vladimir Putin, "no pretende una guerra o un cambio de régimen", entonces es hora de retirar las tropas y el armamento pesado, así como de entablar discusiones diplomáticas serias, dijo el funcionario.

Así ven los rusos la tensión con Ucrania en sus medios de comunicación 3:07

Lavrov respondió que la escalada que Estados Unidos señala no está ocurriendo, según el funcionario, sino que Rusia simplemente está moviendo tropas dentro de sus propias fronteras. Blinken mencionó la acumulación de soldados de Rusia en Bielorrusia, que según funcionarios estadounidenses podría llegar a 30.000 a principios de febrero, pero no hubo un intercambio "amplio", según el funcionario.

Blinken reiteró el compromiso de Estados Unidos de buscar la diplomacia, dijeron los funcionarios y el portavoz del Departamento de Estado, Ned Price. Y los dos principales diplomáticos acordaron que deberían volver a hablar después de que Estados Unidos reciba una respuesta formal por escrito de Moscú, que Putin revisaría.

EE.UU. observa a Putin mientras la tensión por Ucrania no cede

Otro alto funcionario del Departamento de Estado dijo que EE.UU. prestaría mucha atención a los comentarios de Putin, durante una conferencia de prensa con el primer ministro de Hungría, Viktor Orban.

La Casita de Producciones celebró su 6to aniversario

Alan Nadal Piantini, Marianna Vargas, Directora General 
de DGCine y Boni Guerrero.

 El estudio de cine además anuncia proyectos para 2022

Santo Domingo.- (@mariumedios) Recientemente el estudio de cine, dedicado al séptimo arte La Casita de Producciones celebró su sexto aniversario en sus instalaciones junto a relacionados de la industria, familiares y amigos.

Karla Groizard, CEO agradeció el apoyo que ha recibido sobre todo en los últimos 2 años que han sido difíciles para todos,  siempre con el objetivo de formar un cine de calidad y contenido en el país.

"Nos llena de orgullo haber logrado posicionarnos en una industria tan meticulosa como lo es el cine, al satisfacer las diferentes necesidades de cada uno de los proyectos audiovisuales”, expresó.

Por su parte el reconocido productor, director y actor Alan Nadal Piantini, compartió imágenes de los proyectos que se encuentran  en producción en conjunto con La Casita como por ejemplo la película Limonada, dirigida por Ethan Maniquis (Director de 'Machete') , primer proyecto internacional en coproducción y En La Oscuridad, opera prima de Adrián Pucheu.

2 de febrero de 2022

C5 Global abre sus puertas en República Dominicana

 C5 llega a la Republica Dominicana

•        La empresa dedicada a bienes raíces ofrecerá herramientas para agentes inmobiliarios en RD, totalmente gratis.

        El evento se llevará a cabo este martes 8 de febrero en el Hotel Dominican Fiesta, Santo Domingo.

Santo Domingo, RD, 01 de febrero de 2022.  Coaching, Centralización de sistemas, Compensación, Comunidad y Compromiso, conforman C5 y son las herramientas que ofrecen a los corredores inmobiliarios desde hace 18 meses, cuando Orlando y Daniel Montiel fundaron este grupo dentro de la compañía EXP Realty, la compañía inmobiliaria de mayor crecimiento en los Estados Unidos, con más de 70 mil agentes y con sede en 18 países.

Ahora C5 llega a la República Dominicana y qué mejor manera que realizando un encuentro con agentes inmobiliarios residentes en el país, este martes 8 de febrero de 2022 en las instalaciones del Hotel Dominican Fiesta en la ciudad de Santo Domingo a partir de las 9:30 AM, totalmente gratis. Además recientemente, agentes inmobiliarios dominicanos, provenientes de Santo Domingo, La Vega, Santiago de los Caballeros, visitaron Miami para conocer la  metodología revolucionaria de C5.  Durante tres días se llevó a cabo el primer Retiro Inmobiliario del 2022, organizado por corredores de conocida trayectoria en los Estados Unidos y que suma más de 1,500 agentes en tan solo 18 meses.

“Oficialmente fue anunciado que llegaremos a República Dominicana en el primer trimestre de este año. Esta comunidad ofrece una tecnología y sistemas que ninguna otra compañía ofrece actualmente Como dominicana ha sido un honor recibir a mis colegas y que hayan vivido la experiencia de este encuentro donde participaron más de 500 personas que decidieron llevar su negocio a otro nivel, a través de una metodología probada para incrementar sus ingresos”, resaltó Stephanie Cabral, bróker fundadora de The Cabral Group, empresa que opera en el Sur de la Florida desde hace 7 años.

La encargada de esta convocatoria para los dominicanos explicó que durante este retiro, se planificaron las estrategias del primer trimestre del año, para sus negocios y conocieron los secretos y herramientas implementadas por agentes de amplia trayectoria y altos volúmenes de ventas.

En la reunión que se realizará este martes 8 de febrero, se abordarán temas como:

        Cómo  incrementar tus ventas de 50% a un 75% en el 2022.

        Los secretos para expandir tu negocio y llevarlo a otro nivel.

        Las fuentes más productivas para generar leads.

...entre otras herramientas que la empresa pretende afianzar.

“C5 Global ha revolucionado el mercado y nuestra industria. Atrás quedó el vernos como simples vendedores de casas. Debemos comenzar a vernos como empresarios inmobiliarios y la metodología The Montiel Organizations, fundadores de este equipo, está comprobada que genera resultado. Puedo dar testimonio, porque mi negocio es producto del coaching que he recibido por parte de ellos, desde hace 7 años”, dijo Cabral.

Así que todos los que quieran ser parte de este movimiento que está cambiando la historia de del sector inmobiliario, pueden registrarse en el siguiente link y acudir a la invitación que C5 Global tiene para ustedes:

https://mailchi.mp/cabralgrouprealty.com/cmo-incrementar-tus-ventas-50-a-75-en-el-2022-08-febrero-2022-santo-domingo 

Morir para sobrevivir: no en vano, una promesa cumplida explora el impacto de vida y muerte de la defensa del paciente

 Nueva York, NY, 1 de febrero de 2021 — Estaban matando a su madre por negligencia, recuerda Melissa Mullamphy. Y ocho meses después, la madre de Mullamphy sucumbió luego de una batalla contra el cáncer plagada de frustraciones, errores médicos y la interminable burocracia que va de la mano con la navegación de nuestro complejo sistema de atención médica.

No en vano, una promesa cumplida es el sincero relato de Mullamphy sobre el viaje de su madre y la montaña rusa de emociones de la familia. Los lectores serán testigos de los errores que agravaron su dolor, las pequeñas victorias que les dieron esperanza y, sobre todo, el amor que los mantuvo durante un momento indescriptiblemente difícil.

Cada capítulo de No en vano, una promesa cumplida representa un mes desde el diagnóstico de su madre hasta su fallecimiento. Mullamphy recuerda las experiencias con vívidos detalles (se cambiaron los nombres de los médicos y las enfermeras), con la esperanza de incitar a otros a hacer las preguntas difíciles y aprender con su ejemplo.

“Mi objetivo al escribir este libro es cumplir la promesa que le hice a mi mamá… compartir su historia para que otros no pasen por lo que ella y mi familia pasaron”, dice Mullamphy. “Usted puede participar, controlar y marcar la diferencia en la atención médica de su ser querido”.

Mullamphy comparte lapsos impactantes en el cuidado de su madre, incluidos los coágulos de sangre que el médico no nota, la confusión en torno a la orden DNR de su madre, el momento en que encontró a su madre usando el brazalete de otro paciente y la angustia indescriptible de saber que todo el tiempo, el hospital había tenido usó el tipo incorrecto de medicamento de quimioterapia para el cáncer específico de su madre.

No en vano, una promesa cumplida no deja de tener momentos de esperanza, como cuando se le dice a la familia que el tumor se ha reducido y cuando se declara que la cirugía de último recurso de su madre para extirpar el tumor fue “tremendamente exitosa”.

En última instancia, Not In Vain, A Promise Kept rinde homenaje a una vida bien vivida y a una mujer muy amada, y el objetivo de Mullamphy es ayudar a otros pacientes y sus seres queridos a encontrar sus voces, comprender sus derechos y aprender a navegar por un profundo sistema de salud complejo e imperfecto.

“Usa tu voz y recuerda que no estás ahí para hacer amigos”, agrega. “A veces tienes que ser la boca más grande de la sala, pero hablar puede salvar la vida de tu ser querido”.

La autora Melissa Mullamphy tiene una maestría en psicología clínica y ha trabajado en salas de emergencia psiquiátricas y casas de retiro. Siempre estudiante de salud mental, también ha trabajado con muchas organizaciones sin fines de lucro, incluidas aquellas que benefician a los veteranos militares. Durante casi 20 años, trabajó como gerente de operaciones domésticas para una importante corporación. Después de su experiencia con el diagnóstico y tratamiento del cáncer de su madre, comenzó a bloguear sobre eventos actuales relacionados con la atención médica.

“Si llega agua todos los días, la gente la paga sin problemas”

 Diana Rodríguez – El Caribe


Este año INAPA invertirá cerca de 30 mil millones de pesos en sistemas de agua potable y saneamiento

Lograr que las personas ingieran agua de la llave con toda confianza en cualquier municipio del país es un proceso que tardará años, antes se deberá contar con una política pública y un agresivo plan de inversión en materia de agua potable y saneamiento.

“La idea es llegar ahí”, afirma el director ejecutivo del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), Wellington Arnaud, en la entrevista especial elCaribe-CDN, al destacar con orgullo que un millón 200 mil dominicanos más ya cuentan con agua potable.

La transformación a la que quiere llegar contempla la eficiencia en las cobranzas del servicio. No obstante el funcionario dejó algo bien claro: “el agua nunca se puede ver como un negocio, pero si puede ser un modelo autoeficiente”.

Explica que para alcanzar esta meta, se deben hacer las inversiones de lugar, generar la confianza para que luego que la gente tenga conciencia del costo del agua, pueda surgir ese convenio entre población e institución.

El titular del INAPA atribuye a una buena gerencia el hecho de aumentar en un 100 % las recaudaciones por concepto de prestación del servicio, que actualmente dice rondan los 100 millones de pesos al mes.

Los precios varían, más si se trata de zonas rurales. “Nosotros encontramos tarifas hasta de 50, 80, 100 pesos”, cuenta Arnaud, quien lleva una intensa agenda de seguimiento a los 243 acueductos que administra en lo que llama plan de rescate.

“Al estar los sistemas de servicio de agua potable en una situación crítica, nos hemos enfocado en lograr dar un buen servicio para así la gestión comercial pueda ser más eficiente”, agrega.

“El INAPA iba camino a su extinción. Conforme a lo que encontramos, en todos los sistemas, es inminente que había un proceso de eliminar el INAPA con una intención de privatización de todo el sector”, dice al referirse al deterioro en que asegura estaban la mayoría de estos sistemas.

El funcionario está convencido de que “si tú le llevas agua todos los días, la gente la paga sin problemas”. Resalta que aunque quedan pocos municipios que no pagan el servicio, el precio al público, de RD$6.00 por metro cubico representa una dificultad para lograr un sistema autosuficiente, cuando el costo de producción ronda los RD$30.00.

Para mejorar los servicios ofrecidos, la inversión de este año será cuatro o cinco veces mayor a la del 2021. Wellington estima que se invertirá en estos 12 meses entre 25 mil a 30 mil millones de pesos en sistemas de agua potable y saneamiento.

“En enero, solamente, hemos ejecutado 710 millones de pesos y va a ser la inversión más pequeña del año y es la inversión más grande de los últimos 10 años en esa institución”, asegura.

Pondera como un logro de su gestión, la aprobación de 97 códigos de Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), que es la aprobación de rentabilidad de proyectos que otorga el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. La inversión ronda los RD$15 mil millones

También está en proceso de diseño otros 107 códigos. “Tenemos proyectos actualmente más de 15 mil millones de pesos y en proceso de diseño para solicitud de los códigos 27 mil millones, estamos hablando de una inversión de 42 mil millones”, precisa.

“En los cuatro años pasados, el INAPA solamente solicitó 30. Y tenemos 107 códigos SNIP más”, dice.

Afirma que con estas inversiones, el país se encamina a tener un sistema tanto de agua potable como de saneamiento como lo merece el pueblo dominicano. Agrega que en los países desarrollados se invierte 40 dólares por persona en agua potable y saneamiento.

El director del INAPA estima en mil millones de pesos por provincia la inversión en proyectos en marcha y en carpeta.

“Cuando INAPA da un picazo, es que se está iniciando la obra, es que tenemos un plan de trabajo, es que el resultado se está viendo y damos un seguimiento permanente para que esas obras se concluyan en el tiempo que se programó”, puntualiza.

“Hoy día podemos exhibir que más de un millón 200 mil dominicanos que no tenían agua, y que en otros casos le llegaba de manera irregular, hoy tienen un servicio de agua potable… INAPA está trabajando sobre el pasado para tener un mejor presente que nos permita construir un mejor futuro”, expresa.

No obstante, los datos que maneja sobre la realidad de agua potable y saneamiento de la República Dominicana permiten inferir que el trabajo apenas comienza.

Informa que el 60% de los hogares recibe agua directamente en la casa y el 85% cuenta con una acometida. Su objetivo este año es ampliarlo en 10% más.

No obstante, sostiene que lograr que los ciudadanos tengan la confianza de llenar un vaso directamente del grifo es un tema complejo, ya que se debe contar con acueductos y redes nuevas, incluso dependerá si la persona tiene cisterna y tinaco.

“Es un proceso que va a durar años, lo importe es que ya hay un plan, una política pública definida con resultados que la gente está viendo y la idea es llegar ahí”, enfatiza.

1 de febrero de 2022

Gobierno negocia con transportistas para que no suban pasaje

 Darielys Quezada  | El Caribe


Con el interés de buscar una solución que beneficie a todos los sectores, el Gobierno y gremios del transporte buscan un mecanismo de subsidio de combustible para que así, los choferes no aumenten el precio de los pasajes en las diferentes rutas.

Así lo informó ayer el ministro de la Presidencia y coordinador del Gabinete de Transporte, Lisandro Macarrulla, quien informó, además, que este subsidio sería aparte del dinero que el Gobierno asume en el costo de los combustibles que en los últimos meses ha incrementado por el alza del petróleo.

“Estamos estudiando el mecanismo y el monto y cómo ese monto compensa el incremento de los costos que ellos ya tienen a pesar el combustible subsidiado por el Estado, porque ustedes saben que aunque el Estado subsidie el combustible, ha tenido aumento.

Entonces, ellos han tenido un incremento de sus costos y nosotros conscientes de eso estamos buscando la solución para que eso no se transfiera al pueblo dominicano”, expresó el funcionario al ser entrevistado en los pasillos del Palacio Nacional.

Un diálogo maduro

El ministro argumentó que desde hace varias semanas ambos sectores están trabajando y dialogando de una manera madura con el propósito de que el impacto del aumento del precio del petróleo no afecte el precio de la gasolina en la República Dominicana.

“En ese sentido, hemos venido en un diálogo muy maduro, muy conscientes todos de la responsabilidad que tenemos con la sociedad de que mediante un mecanismo el Estado dominicano subsidie el incremento del precio de los combustibles para que los transportistas no tengan que aumentar el precio ni ellos asumir la responsabilidad del subsidio del transporte”, apuntó.

 Igualmente, dijo que ese diálogo se ha realizado en el marco de una negociación con inteligencia, en el que cada una de las partes ha puesto su esfuerzo para que salga lo mejor posible.

 “Uno de los problemas que anteriormente habían tenido las autoridades con ese sector es que las autoridades pretendían que el sector transporte asumiera el subsidio social de ese servicio. Nosotros conscientes de que cada chofer propietario de su carro es un empresario. No les podemos pedir a ellos ni a cualquier empresario que subsidien la política social del gobierno. En ese sentido, y conscientes del rol de cada uno, estamos buscando la mejor solución para el pueblo dominicano”, agregó el funcionario al insistir que se están estudiando todas las variables.

 No hay ni habrá aumentos en tarifas

 El ministro de la Presidencia señaló que todavía no hay aumento en los precios del pasaje, por lo que llamó a la población a no preocuparse porque la solución “aparentemente” es que no habrá incrementos, por lo menos en las próximas semanas. Dijo que lo importante es que la población reciba un servicio de calidad en medio de las precariedades con las que se ofrece, hasta tanto se concretizan las trasformaciones que se impulsan.

Hoteleros del Este sugieren aprovechar éxito actual y avanzar la agenda con ordenamiento y pre-chequeo

 MADRID.- El éxito dominicano en la recuperación del turismo y la economía y la impactante participación en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) ha puesto al país en el primer plano del escenario turístico mundial y este auge invita a seguir avanzando para aprovechar esta oportunidad, planteó el presidente de la Asociación de Hoteles del Este (ASOLESTE).

Ernesto Veloz destacó que República Dominicana está en un momento estelar y debe avanzar para consolidar la posición alcanzada aprovechando la positiva coyuntura que aporta la experiencia y el compromiso con el turismo mostrado desde el primer día en el Palacio Nacional por el Presidente de la República Luis Abinader.

Señaló que con el apoyo del ministro David Collado, es necesario avanzar con rapidez en algunos temas importantes de la agenda pendiente que son el cuidado de las playas, en el ordenamiento territorial y en lograr la aprobación del acuerdo con Estados Unidos para que todos los aeropuertos dominicanos puedan optar por el beneficio del pre-chequeo en los vuelos hacia esa nación.

Es muy importante para ASOLESTE, dijo Veloz, trabajar en el ordenamiento territorial y en el cumplimiento de las directrices para asegurar que las comunidades y áreas turísticas mantengan sus atractivos y su desarrollo contribuya y no dañe el turismo. Igualmente, avanzar en el control de procesos de arrabalización, contaminación y en el ordenamiento del uso de las playas y todo el litoral.

Es muy importante, plantea, que en el cuidado de las playas y en el ordenamiento territorial es precisa la colaboración público-privada que ha caracterizado la gestión de los asuntos de la pandemia en relación con el turismo y ha contribuido al éxito.

La pandemia demostró nuevamente la importancia del mercado estadounidense por lo que como parte de una estrategia por COVID, la Pre-autorización es una herramienta que, sumada a nuestras ventajas comparativas, nos confiere más competitividad y nos coloca en una posición única en el Caribe, a la par con las Bahamas y Aruba, y por encima de México y Jamaica, nuestros principales competidores.

La pre-autorización, explicó, al convertir las rutas hacia Estados Unidos en vuelos locales, crearía facilidades que aumentarían la penetración en regiones de esa nación a la que ahora no accedemos, porque podríamos tener vuelos directos a 60 aeropuertos regionales que sirven mercados de más de un millón de habitantes, diversificando los mercados y minimizando la dependencia de los mercados de la costa Este o estadounidense.

Veloz aseguró que esta es una opción para reposicionar en Estados Unidos el turismo de la Costa Norte, ya que los aeropuertos de Puerto Plata, Santiago y Samaná pueden optar por la pre-autorización.

Explicó que es una decisión ventajosa para las exportaciones de productos agrícolas perecederos, el comercio y los intercambios de todo tipo entre los Estados Unidos y la República Dominicana.

Meliá Hotels International ha sido reconocida como Top Employer 2022 en República Dominicana

 A nivel global Meliá Hotels International recibió la certificación en tres principales mercados: España, México y República Dominicana.

Punta Cana, Meliá Hotels International, es reconocida como Top Employer 2022 en República Dominicana, resultado de una notable dedicación por desarrollar mejoras en el ámbito laboral a través de gestiones de excelencia en recursos humanos, la certificación representa un mecanismo de confianza para la existencia de espacios de desarrollo profesional.

Para obtener la certificación como Top Employers, la compañía ha superado un riguroso proceso analítico en el que se evalúan y auditan 6 rubros en recursos humanos que constan de 20 temas.  Para Meliá Hotels International, los aspectos que más destacan, por encima del 93% de puntuación son: Compromiso, Ética & Integridad, Valores, Gestión del cambio y la Formación de nuestros equipos. Gracias a ello, la compañía ha recibido la certificación en sus tres principales mercados: España, México y República Dominicana, los cuales, representan el 46% de su plantilla a nivel global.

Esta certificación supone un reconocimiento al compromiso con las personas que la compañía ha demostrado en los últimos años, que además ha coincidido con la gestión de la crisis del Covid-19, en la que su capacidad de anticipación y respuesta a los retos del entorno se tradujeron principalmente en la preservación del empleo y el talento, la creación de entornos laborales seguros, la formación y el re-skilling de las personas y la gestión cultural del cambio que ha supuesto la transformación organizativa y digital de la compañía.

Como ha expresado el Consejero Delegado de la hotelera, Gabriel Escarrer, “la crisis del Covid-19 ha sido el mayor reto en la historia de la compañía y jamás lo hubiéramos superado sin el compromiso y el talento de nuestras personas. Por ello, este reconocimiento refuerza la estrategia de nuestro grupo basada en situar a las personas en el corazón de nuestro negocio, pues ellos son la verdadera alma de la compañía”.

El equipo en República Dominicana ha destacado por su alto nivel de compromiso y la integridad de la compañía es la esencia de los líderes de Meliá. Asimismo, la compañía busca fortalecer la gestión del cambio y el desarrollo de talento.

“Tenemos la oportunidad de implementar nuevas ideas, crear nuevos modelos y formas de trabajar, enfrentando el contexto actual pensando hacia delante, pero siempre poniendo énfasis en el cuidado de nuestra gente” afirma Heidy Contreras, Directora de Recursos Humanos República Dominicana en Meliá Hotels International.

El programa ha certificado y reconocido a 1,857 Top Employers en 123 países/regiones en los cinco continentes, impactando positivamente a más de 8 millones de empleados. Gustavo Tavares, General Manager de Top Employers Institute para Latinoamérica, aseguró que “Las empresas certificadas han comprendido que sus colaboradores son los ejes fundamentales para la consolidación de cada división de negocios. Incluso se estima que este sello refleja los más altos estándares en materia de gestión de equipos y personas, por lo cual el 70% de las empresas certificadas, se ha beneficiado al mejorar su habilidad para atraer talento mejor capacitado”.

Acerca de Meliá Hotels International

Fundada en 1956 en Mallorca (España), Meliá Hotels International opera más de 380 hoteles en más de 40 países, bajo las marcas Gran Meliá Hotels & Resorts, Paradisus by Meliá, ME by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, INNSiDE by Meliá y  Sol by Meliá. La Compañía es líder mundial en hoteles de complejos turísticos, a la vez que aprovecha su experiencia para consolidar el creciente segmento del mercado urbano de turístico. Su compromiso con el turismo responsable ha llevado al Grupo a convertirse en la empresa hotelera más sustentable de España y Europa en 2020, según la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) del SAM, y ha ocupado el séptimo lugar en la lista del Wall Street Journal de las 100 empresas más sustentables del mundo (y la primera empresa de viajes). Meliá Hotels International también está incluida en el índice bursátil español IBEX 35 y es la empresa hotelera española líder en Reputación Corporativa (Ranking Merco).  Para más información, visite www.meliahotelsinternational.com