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6 de diciembre de 2021

El mar se tragó los sueños de cinco mujeres de Arenoso

 La fatalidad deja a 12 niños en la orfandad

Helenny Amparo

helenny.amparo@listindiario.com

Santo Domingo, LD.- Todos conocen sus nombres: Yahaira, Raisa, Yanet, Alba y Heidy. Son cinco mujeres que, con sus carismáticas personalidades, llenaban los rincones de El Aguacate, en Arenoso, provincia Duarte, un pueblo que sucumbe entre el polvo y el abandono, y cuyas cinco vidas, más no sus recuerdos, se perdieron en el mar.

Todas de un mismo lugar, en el que crecieron, y donde a su alrededor las casitas de madera y zinc comienzan a transformarse en estructuras de concreto.

Todas, excepto  las de estas cinco mujeres, que junto a sus pequeños sentían diariamente la brisa filtrada por entre la madera gastada, o las goteras de agua por los agujeros de los techos de sus hogares.

Ellas, al igual que otras 40 personas, aproximadamente, vieron donde otros ven peligro, la única oportunidad de mejorar su estilo de vida y el de sus familias que hoy cuidan de los 12 niños que entre todas dejaron en la orfandad.

Alba Gil Vásquez

“Yo le decía que no se fuera. Mira, piensa en tus hijas, ellas te necesitan. Ya ellas  son huérfanas de padre. Ay, no te vayas mi hija. Yo le decía”, recordó Yohani, quien de vecina pasó a convertirse en una madre para Alba Gil Vásquez, una de las nueve víctimas mortales del viaje ilegal que zozobró en la playa de Celedonio, en Miches.

“Muy risueña”, y “cercana a la gente mayor” de su comunidad, así describen los residentes a la madre de 31 años que perdió a su esposo en un accidente de tránsito y desde entonces se enfrentó a la vida “con uñas y dientes, para sacar a sus muchachas pa’ lante”.

“Para nosotros, era como una niña, por donde sea que pasaba se paraba a saludar a cualquier viejito, y uno tenía que salir a buscarla. Eso ya no se ve, a la gente joven no le gusta hablar con sus mayores, pero esa sí que no era así”, narró uno de sus tíos.

“Su tío de confianza”, como dijo él que ella le llamaba, contó que hay “una doña del campo” que cada vez lo ve sólo le pregunta: “¿Y Alba?, que tengo mucho que no la veo; ya no viene”, y él, sin responder, sigue su camino.

Alba era “muy conocida” en El Aguacate, no sólo por su personalidad, sino también por su entusiasmo de progresar que la llevó a poner un negocio de hacer trenzas tras perder su trabajo en medio de los primeros efectos de la pandemia del covid-19 en el país. 

“¡Uf!, ella se acostaba hasta a las dos de la mañana haciendo trenzas, y si le llegaban más tarde ella se las hacía; ella era muy rápida”, expresó Yohani, al tiempo que resaltó  “eso era un día, y los otros días ella pasaba mucho trabajo”.

Mejor hogar para sus hijas

Fue precisamente su destreza para estos peinados lo que le facilitó conseguir supuestos  trabajos en Puerto Rico, adonde se dirigía la embarcación que naufragó.

“Ella ya tenía tres trabajos allá, lo que se ganaba aquí haciendo 10 trenzas, se lo iba a ganar con una sola”, reveló una de sus tías.

A esta posibilidad se sumó, también, la recurrente queja de Alba de que su casa era la única “malita” y que sus hijas merecían un hogar mejor.

Tan pronto como la noticia de que su hija se iría llegó a oídos de su padre, Orlando, este se comunicó con ella para persuadirla.

“¿Qué es lo que tú quieres mi hija?, si yo puedo yo te lo doy, pero no te vayas. Y ella me dijo: ‘está bien papi, ya yo desistí, ella me dijo’ ”, indicó Orlando.

Lo último que se supo de Alba fueron las instrucciones que dio a sus vecinas más cercanas: “Cuídenmelas, cuando yo llegue yo las llamo y no le digan a papi”.

A Punta Cana desde Colombia y Perú a través de Viva Air

 Redacción Caribbean News Digital

La aerolínea de bajo coste Viva Air ha anunciado la venta de la ruta Medellín-Punta Cana, con cuatro vuelos a la semana y fáciles conexiones desde Bogotá, Cali, Cartagena y Lima (Perú).

El inicio de la nueva operación aérea está fijado para el 18 de marzo de 2022 y se espera transporte más de 51.000 pasajeros durante su primer año, generando el conocido “Efecto Viva” con una reducción en las tarifas del mercado de hasta un 20%.

Fiel a su estrategia de promover la inclusión aérea en Colombia, Viva Air volará desde Medellín a Punta Cana los lunes, miércoles, viernes y domingos. Con esta ya son 10 las rutas internacionales que Viva opera desde su Hub Medellín, lo que facilita que viajeros de otras ciudades conecten de forma ágil a múltiples destinos en Colombia y América.

Por tercer año consecutivo, Viva Air ha sido nombrada la aerolínea más puntual de Colombia, por encima del 90% en todos sus itinerarios, sumados a los estrictos protocolos de bioseguridad que han generado la confiabilidad en los viajeros.

INFOTEP anuncia novedosos programas para fortalecer Mipymes nacionales y de los dominicanos en el exterior

 
El director general del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), Rafael Santos Badía, anunció la implementación de una serie de programas que buscan fortalecer e impulsar el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas del país y las de la diáspora dominicana.

Santos Badía dijo que el 60% de los empleos de calidad son generados por la Mipymes, las que aportan un importante impulso al desarrollo de la economía nacional, por lo que es necesario fortalecer este sector.

“En tal sentido el INFOTEP desarrollará con las Mipymes cuatro programas que consisten en Asesoría de Asistencia Técnica, para fortalecer la presencia de estas importantes empresas en el escenario de la economía nacional. Un segundo programa de Capacitación en las Empresas, para desarrollar los recursos humanos. Tercero con Asistencia Técnica a Emprendedores, para que sus negocios tengan más durabilidad y éxito en el tiempo y un cuarto Programa de Formación Dual, para preparar a los trabajadores técnicos”, explicó el director de INFOTEP.

La información se dio a conocer durante la celebración de un encuentro con más de 200 líderes, pequeños y medianos empresarios de diferentes sectores entre los que se destacan comercio, servicios, metalmecánica, repostería y panadería, carpintería, industria gráfica, rama textil, producción de la transferencia de conocimiento, entre otros.

El director del ente de la formación técnico profesional del país indicó, que estas cuatro acciones se desarrollarán en el marco de una relación que el INFOTEP define como “Más Cerca”, la cual, explicó, es un programa de trabajo donde la institución estará junto a las Mipymes desarrollando sus fortalezas, ayudándoles a diversificar el mercado. También apoyándoles en la gestión de un espacio de comercio internacional y de recursos financieros con inversionistas de sectores nacionales y extranjeros.

“Hoy se está produciendo el milagro, los pequeños y medianos empresarios también están saliendo de la pandemia, no se están quedando atrás y el INFOTEP inicia una jornada nacional que llamamos “Más Cerca” a través del que damos a las empresas el impulso que necesitan para ser competitivas nacional e internacionalmente”, aseveró Santos Badía.

Expuso también que, como consecuencia de ello, surgirá un calendario para replicar estos encuentros en las 32 provincias del país y también se contactará a los pequeños empresarios en otras ciudades del mundo, de la comunidad dominicana en el extranjero, donde hay bodegueros, comerciantes de la industria textil, de los talleres de mecánica, entre otros.

“Muchos emprendedores demandan del INFOTEP capacitación técnica, todo esto será más cerca de nuestra gente, de nuestros empresarios, medianos y pequeños. Más cerca de sus necesidades es la estrategia que hemos acordado con CODOPYME”, resaltó.

“Más Cerca” se trata de un portal Web con un gestor dinámico virtual de Relaciones Clientelares que administra correos masivos y/o APPs de Ingresos Internos, con importantes informaciones, como la Bolsa de Empleos y Cuadernillos de Autoformación, entre otras facilidades.

El profesor Santos Badía, también destacó la importancia que reviste el rol de las empresas pequeñas y medianas, así como las micros, en la estructuración de una economía fuerte, diversa, plural y resiliente del país, ya que consolidan a la más amplia base de la población creando bienestar general.

“Es por esto por lo que, conforme a las directrices y lineamientos trazados por el presidente de la República, Luis Abinader, el INFOTEP busca contribuir a la reducción del desempleo, la pobreza y la desigualdad en la República Dominicana, mediante el aumento del emprendimiento y la productividad de las empresas”, expresó Rafael Santos Badía.

“El fin del programa es impulsar la calificación de los recursos humanos requeridos por las empresas en el marco del entorno en que éstas desarrollan sus actividades productivas y mercantiles, a fin de auspiciar la mejoría de su productividad y competitividad, así como la inserción laboral y promoción social de los trabajadores” precisó Santos Badía.

CODOPYME

De su lado Luís Miura, presidente de CODOPYME, dijo que luego de la pandemia ha surgido el reto de renovar las necesidades de las industrias y, como consecuencia, las capacitaciones deben ser reenfocadas a dar respuesta a las demandas de un nuevo talento humano formado en el uso de las modernas tecnologías como: la Inteligencia artificial, la digitalización, la robótica, impresión 3D, entre muchas otras.

“Y más en este momento, en que desde nuestra CODOPYME hemos catalogado como el mejor para la industria Mipymes nacional por que el efecto de la pandemia en el alza de los precios de los commodities internacionales y de los precios en los fletes de importación, abren una gran ventana de oportunidades al aumento de la manufactura local”, manifestó.

Miura saludó el apoyo del INFOTEP con la industria nacional y en especial para las Mipymes, con su arduo trabajo de formar jóvenes técnicos de gran valor, con las capacidades necesarias para formar parte de este sector productivo.

También destacó la importancia del Programa de Formación Dual, el que calificó como parte del diálogo intersectorial con el INFOTEP y aspira a que se triplique la cantidad de egresados, teniendo como dato que, del programa, han egresado más de ocho mil 500 técnicos, tanto hombres como mujeres en treinta y ocho ocupaciones.

“Abogamos por que este programa tenga como incentivo, la flexibilización de los compromisos laborales para aquellos que acojan a estos aprendices en sus talleres”, expresó Miura.

FORMACIÓN DUAL

Hasta el momento en la formación de aprendices del Programa de Formación Dual del INFOTEP, han participado más de 1,000 empresas grandes, medianas y pequeñas. En la actualidad, unos promedios de 300 empresas se encuentran vinculadas al programa y unos 658 aprendices están en proceso de formación.

Cabe destacar que, en la pasada graduación realizada en septiembre de este año, se graduaron de manera presencial un total de 2 mil 160 técnicos, de los cuales 545 son egresados del programa formación dual, lo que equivale a un 25%.

MÁS CERCA

«Más Cerca» es una iniciativa integral, cuyo propósito principal consiste en establecer mecanismos virtuales y presenciales, que ayuden a crear y mantener relaciones ganar-ganar entre las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas de las distintas regiones del país y el INFOTEP.

Es, además, una plataforma digital y presencial creada para: Interactuar con los administradores, gerentes financieros y de gestión humana de las empresas, orientar a las empresas acerca de cómo canalizar los servicios que les ofrece el INFOTEP, mostrar a las empresas los mecanismos y procedimientos que existen en el INFOTEP para realizar de manera amigable los aportes de ley.

«Más Cerca» es un canal que permitirá la interacción permanente y significativa entre el INFOTEP y las empresas. También, garantizará al INFOTEP conocer las necesidades puntuales de capacitación que tienen las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas del país, facilitando que la entidad cuente con más y mejores informaciones para diseñar y ofertar a estos segmentos productivos acciones formativas de rápido y alto valor agregado para mejorar su productividad y competitividad.

5 de diciembre de 2021

¿Se están reconciliando Carlos y Harry?

 Parece que han retomado el contacto, según una fuente del entorno.

POR ERIN VANDERHOOF      -        Vanity Fair

BY JOHN PHILLIPS/GETTY IMAGES.

En los últimos años, hemos seguido de cerca la decisión de Meghan Markle y el príncipe Harry de dejar sus funciones reales desde principios de 2020, y de cómo esto afectó a sus relaciones con el resto de la familia, especialmente con el príncipe Carlos y el príncipe Guillermo. Aunque Harry fue a dar un paseo con su padre y su hermano en el funeral del duque de Edimburgo el pasado mes abril y Carlos habló con Harry por el segundo cumpleaños de su hijo Archie Mountbatten-Windsor en mayo, es difícil saber si las relaciones están en proceso de recuperación.

Según Page Six, Carlos y Harry están ahora en contacto con más frecuencia, pero los canales de comunicación no están totalmente abiertos. Una fuente próxima a la realeza ha dicho al tabloide que sí se comunican, pero que no ha aclarado del todo las cosas: "No creo que todo sea color de rosa. No es que se sienten a hablar por teléfono una vez a la semana", ha apuntado.

La fuente, además, ha contado cómo la salida de Meghan y Harry afectó realmente a su relación: "Carlos se sintió enormemente dolido cuando Harry y Meghan se deshicieron de la familia al dejar sus funciones y mudarse al extranjero", ha subrayado. "No creo que [Harry y Carlos] hablaran durante un buen tiempo, pero ahora los canales de comunicación están abiertos".

Alguien que, según Page Six, está "familiarizado con el funcionamiento interno de la realeza" ha asegurado que la familia es comprensiva con la supuesta decisión de Meghan y Harry de faltar a la reunión anual de Navidad en la finca de Sandringham. "Creo que la familia acepta la situación", ha dicho. "No están molestos. Están aceptando las cosas como son".

Según Mirror, la reina Isabel se está preparando para viajar el próximo 17 de diciembre a Sandringham, y Carlos, Guillermo y Kate Middleton prevén acompañarla durante las fiestas. "La reina les ha dicho a todos que se está sintiendo mucho mejor últimamente y tiene muchas ganas de darles la bienvenida en Navidad", ha asegurado una fuente al tabloide. "Al igual que muchas otras familias, esta será la primera vez que su majestad pueda reunirse con su familia después de haber estado separada durante tanto tiempo debido a la pandemia del coronavirus".

Bajan precios de gasolinas mientras aumentan el gas y gasoil regular

 RC Noticias

Bajan precios de gasolinas mientras aumentan el gas y gasoil regular


Santo Domingo.- El Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) informó que para la semana del 4 al 10 de diciembre dispuso bajar los precios de tres combustibles, las gasolinas premium y regular en RD$2.70 y 80 centavos por galón, respectivamente, así como del gasoil óptimo, en RD$2.30.

En ese orden indicaron que los precios del galón de gas licuado de petróleo (GLP) y del gasoil regular aumentarán en RD$2 cada uno.

Con esta medida, el galón de la gasolina premium se comercializará a RD$270.10, el de gasolina regular, a RD$255.50 y el gasoil óptimo a RD$219.10. En el caso del GLP, se venderá a RD$141.10 por galón, mientras que el de gasoil regular costará RD$201.10.

El viceministro de Comercio Interno del MICM, Ramón Pérez Fermín indicó que, con estas variaciones, el Gobierno asume un alza para esta semana de RD$10.86 por cada galón de GLP y de RD$2.55 en el caso del gasoil regular, entre otros productos compensatorios por las bajas presentadas en el precio promedio del barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI).

Pérez Fermín recordó que en las últimas semanas la deuda con los importadores de hidrocarburos se ha reducido de manera sostenida debido a que los precios internacionales del crudo WTI cotizaron por debajo de los US$80 el barril, estableciendo un promedio semanal de US$71.72, mucho menor comparado a la semana pasada.

Entre los hechos que inciden en esta baja, Pérez Fermín explicó que la aparición de la variante Ómicron del COVID-19 ha creado un desplome importante de los precios del petróleo por la disminución de las expectativas de recuperación del consumo mundial de combustibles.

En segundo lugar, la disposición del uso de las reservas de petróleo de varios países del mundo, encabezados por Estados Unidos, ha impactado de forma importante los precios.

En Tercer término, la OPEP+, en su reunión del jueves 2 de diciembre sostuvo que continuará con el incremento de la producción de 400 mil barriles diarios cada mes, incluyendo el período de enero a septiembre de 2022, al considerar que el consumo mundial no será significativamente afectado por la nueva variante del COVID, situación sujeta a las próximas discusiones del organismo internacional.

“Estos temas siguen incidiendo en que los precios hayan llegado a niveles históricos en el mes de octubre, cotizando a US$85.41 el barril como récord con precios vistos hace siete años atrás, y que el día de hoy viernes están por debajo de los $70.00, pero que aún siguen altos para los países no productores”, explicó.

Para la semana del 4 al 10 de diciembre 2021, el Ministerio de Industria, Comercio y MiPymes dispone que los combustibles se comercialicen a los siguientes precios:

  • ·        Gasolina Premium se venderá a RD$270.10 por galón Baja RD$2.70.
  • ·        Gasolina Regular RD$255.50 por galón Baja RD$0.80.
  • ·        Gasoil Regular RD$201.10 por galón Sube RD$2.00.
  • ·        Gasoil Óptimo RD$219.10 por galón Baja RD$2.30.
  • ·        Avtur RD$180.68 por galón Mantiene su precio.
  • ·        Kerosene RD$209.80 por galón Mantiene su precio.
  • ·        Fuel Oíl #6 RD$153.64 por galón Mantiene su precio.
  • ·        Fuel Oíl 1%S RD$172.01 por galón Mantiene su precio.
  • ·        Gas Licuado de Petróleo (GLP) RD$141.10 por galón Sube RD$2.00.
  • ·        Gas Natural RD$28.97 por m3 Mantiene su precio.

En cuanto a la tasa de cambio promedio semanal es de RD$56.81, de acuerdo a las publicaciones diarias del Banco Central.

4 de diciembre de 2021

COMUNICADO MLB- Carta a los fans del béisbol

 A nuestros fans:


Primero quiero agradecerles por su apoyo continuo al gran juego de béisbol. La temporada pasada, se nos recordó cómo el pasatiempo nacional puede unirnos y restaurar nuestra esperanza a pesar de los difíciles desafíos de una pandemia mundial. A medida que comenzamos a salir de uno de los períodos más oscuros de nuestra historia, nuestros estadios se llenaron de fanáticos; los juegos estaban llenos de emoción; y millones de familias sintieron la alegría de ver béisbol juntas.

Es por eso por lo que estoy tan decepcionado por la situación en la que se encuentra nuestro juego hoy en día. A pesar de los mejores esfuerzos de la liga para llegar a un acuerdo con la Asociación de Jugadores, no pudimos extender nuestra historia de 26 años de paz laboral y llegar a un acuerdo con la MLBPA antes de que expirara el CBA actual. Por lo tanto, nos hemos visto obligados a comenzar un cierre patronal de jugadores de Grandes Ligas, efectivo a las 12:01 am ET del 2 de diciembre.

Quiero explicarles cómo hemos llegado hasta aquí y por qué tenemos que tomar esta medida hoy. En pocas palabras, creemos que un cierre patronal fuera de temporada es el mejor mecanismo para proteger la temporada 2022. Esperamos que el cierre patronal impulse las negociaciones y nos lleve a un acuerdo que permita que la temporada comience a tiempo. Este cierre patronal defensivo era necesario porque la visión de la Asociación de Jugadores para las Grandes Ligas de Béisbol amenazaría la capacidad de la mayoría de los equipos de ser competitivos. Simplemente no es una opción viable. Desde el principio, la MLBPA no ha estado dispuesta a moverse de su posición inicial, comprometerse o colaborar en soluciones.

Cuando comenzamos las negociaciones sobre un nuevo acuerdo, la Asociación de Jugadores ya tenía un contrato que no cambiarían por ningún otro en los deportes. Los jugadores de béisbol no tienen tope salarial y no están sujetos a una duración máxima o cantidad en dólares en los contratos. De hecho, sólo MLB tiene contratos garantizados que duran 10 o más años, y más de $300 millones. No hemos propuesto nada que cambie estos fundamentos. Si bien hemos escuchado repetidamente que la agencia libre está "rota", en el mes de noviembre se comprometieron $1.7 mil millones para agentes libres, rompiendo el récord anterior en casi cuatro veces. Al final de la temporada baja, los clubes habrán comprometido más dinero a los jugadores que en cualquier temporada baja en la historia de la MLB.

Trabajamos duro para encontrar un compromiso al tiempo que hacíamos que el sistema fuera aún mejor para los jugadores, abordando las preocupaciones planteadas por la Asociación de Jugadores. Por primera vez en la historia del béisbol ofrecimos establecer una nómina mínima a ser cumplida por todos los clubes; permitir que la mayoría de los jugadores lleguen antes a la agencia libre a través de un sistema basado en la edad que eliminaría cualquier reclamo de manipulación del tiempo de servicio; y aumentar la compensación para todos los jugadores jóvenes, incluido el aumento del salario mínimo. Cuando las negociaciones carecían de impulso, tratamos de crear algunas ofreciendo aceptar el bateador designado universal, crear un nuevo sistema de draft utilizando una lotería similar a otras ligas y aumentar el umbral del impuesto de balance competitivo que afecta solo a un pequeño número de equipos.

Hemos tenido desafíos antes con respecto a hacer acuerdos laborales y hemos superado esos desafíos cada vez durante mi mandato. Lamentablemente, parece que la Asociación de Jugadores llegó a la mesa de negociaciones con una estrategia de confrontación más que compromiso. Nunca vacilaron colectivamente en el conjunto de propuestas más extremas de su historia, incluidos recortes significativos al sistema de reparto de ingresos, un debilitamiento del impuesto al balance competitivo y el acortamiento del período de tiempo que los jugadores juegan para sus equipos. Todos estos cambios harían que nuestro juego fuera menos competitivo, no más.

Para ser claros: Este paso difícil pero importante no significa necesariamente que los juegos serán cancelados. De hecho, estamos dando este paso ahora porque acelera la urgencia de un acuerdo con la mayor cantidad de pista posible para evitar dañar la temporada 2022. Retrasar aún más este proceso solo pondría en riesgo el Entrenamiento de Primavera, el Día de Apertura y el resto de la temporada, y no podemos permitir que un acuerdo vencido vuelva a causar una huelga en la temporada y una Serie Mundial perdida, como experimentamos en 1994. Todos les debemos a ustedes, nuestros fanáticos, algo mejor que eso.

Hoy es un día difícil para el béisbol, pero como he dicho todo el año, hay un camino hacia un acuerdo justo, y lo encontraremos. No dudo que la Liga y los Jugadores compartan un aprecio fundamental por este juego y un compromiso con sus aficionados. Sigo siendo optimista de que ambas partes aprovecharán la oportunidad de trabajar juntas para crecer, proteger y fortalecer el juego que amamos. MLB está listo para trabajar día y noche para cumplir con ese objetivo. Insto a la Asociación de Jugadores a que se una a nosotros en la mesa.

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3 de diciembre de 2021

Ómicron llega a América

 Brasil confirmó ayer su tercer caso de la variante del coronavirus ómicron y empezó a analizar posibles medidas para contener el virus, como suspender vuelos y exigir prueba de vacunación a pasajeros.


Santo Domingo, LD.- Estados Uni­dos detectó ayer su primer caso de la variante ómicron del coronavirus, se trata de una persona en California que ya estaba vacunada contra el Covid-19, informó la Casa Blanca mientras los científicos continúan estudiando los riesgos que presenta la nueva cepa del virus.

El doctor Anthony Fauci, el máximo experto en enfermedades infecciosas del país, dijo a los periodistas que la persona era un viajero que regresó de Sudáfrica el 22 de noviembre y dio positivo el 29 de noviembre. Agregó que la persona está vacunada pero no ha recibido su refuerzo y estaba experimentando “síntomas leves”. El gobierno ha empezado a tomar medidas para restringir la entrada al país de personas provenientes del sur de África, donde la variante fue identificada primero y donde más se ha propagado.

Se han detectado casos de ómicron en una veinte­na de países más.

Los Centros para la Pre­vención y Control de Enfermedades de Estados Unidos (CDC) está tomando medidas para los que llegan del extranjero, incluyendo la exigencia de que se realicen la prueba de Covid-19 el día previo a abordar el avión, sea cual sea su estatus de vacunación. También con­sidera la posibilidad de exigir la prueba posterior a su arribo.

Las autoridades reconocen que esas medidas solo servirían para darle tiempo a los expertos a aprender más sobre la nueva variante, y que era solo cuestión de tiempo hasta que llegara a Estados Unidos.

Perduran muchas interrogantes en torno a la variante, incluyendo si es más contagiosa, si causa síntomas más graves o si es ca­paz de evadir la vacuna. Fauci ha dicho que los científicos sabrán más en unas dos a cuatro semanas, durante las cuales podrán exa­minar y cultivar muestras del virus en los laboratorios.

La detección del primer caso de la variante en Estados Unidos se registra justo el día antes de que el presidente Joe Biden tiene planeado develar su estrategia para combatir el virus. Hasta ahora el mandatario ha tratado de calmar los temores, afirmando que la variante debe ser “causa de consternación, pero no causa de pánico”.

Biden y prominentes voceros del gobierno han estado intensificando sus llamados a la población a vacunarse, y a los que ya están vacunados les han pedido ponerse la inyección de refuerzo.

Brasil tiene tres casos

Brasil confirmó ayer su ter­cer caso de la variante del coronavirus ómicron y empezó a analizar posibles medidas para contener el virus, como suspender vuelos y exigir prueba de vacunación a pasajeros.

Un pasajero de Etiopía dio positivo a Covid-19 al aterrizar en Sao Paulo el 27 de noviembre, informó la secretaría de salud de Brasil. El hombre de 29 años está inoculado con dos dosis de la vacuna de Pfizer y goza de buena salud, informa­ron funcionarios.

La noticia se dio a co­nocer un día después de que funcionarios de salud de Brasil reportaron casos confirmados de la variante ómicron en dos personas que llegaron de Sudáfrica, los primeros de ómicron en Latinoamérica.

Aún se desconoce mucho sobre la nueva variante, incluso si es más contagiosa. Como sospechan algunas autoridades de salud, si provoca enfermedad más severa y si puede eludir la vacuna.

¿Qué es una variante viral?

Una variante de un virus es aquella que ha mutado de forma que aumenta su propagación o grave­dad en comparación con la cepa original que surgió en Wuhan (China). “Los virus de ARN, como el corona­virus, pueden mutar cuando se replican, sobre todo al circular a gran velocidad”, ex­plicó la doctora Mónica Gandhi, profesora de medicina de la Universidad de California San Francisco.

La vergüenza era verde

 Voces y ecos

RAFAEL PERALTA ROMERO

rafaelperaltar@gmail.com

Permítame contarle un recuerdo de mi infancia pueblerina, que se adhirió a mi conciencia para siempre.  Alguna vez un compueblano dijo en presencia de mi padre que uno de sus yernos tenía con él una deuda monetaria, sin que diera muestras de querer saldarla. Era deuda de menor cuantía, pero deuda al fin.

Esto ocurría al frente de mi casa paterna, en el apacible Miches de los años 70, donde solían concurrir muchos hombres a charlar. De pronto, mi padre entró a la vivienda, fue al escondite donde guardaba su clavito,  y regresando al punto de reunión, entregó al hombre el valor que adeudaba el esposo de mi hermana.

Es que los hombres de vergüenza sienten en lo íntimo las fallas de su familia. Todo quien se respete sufre tener una hija prostituta o un hijo ladrón. Son verdaderas desgracias familiares. Individuos tramposos o estafadores provocan que sus progenitores se esfuercen en desligarse de sus acciones y así disminuir la afrenta.

Tales aclaraciones laceran al padre de ese hijo pródigo de impudicias. Pero, no solo hijos, el hombre íntegro no soportará tener hermanos o amigos de comprobada conducta impropia. Y para tapar las faltas de aquellos saldan deudas, ofrecen disculpas  y a veces se lamentan de que “los hijos no siempre salen a los padres”.

Estar donde no lo han invitado, consumir en bares o restaurantes sin pagar el costo, así como permitir que su palabra se incumpla, son actos inaceptables para la persona de pudor. En los pueblos, como en los barrios citadinos, se tiene fichados a los hombres que comparten en los bares y a la hora de la cuenta no responden.

El hombre sensato siente apuros hasta de los actos de personas ajenas a su entorno. Quien no honra sus compromisos, quien defrauda a su familia o quien vulnera normas de convivencia social puede ser considerado un desvergonzado o sinvergüenza. “Para mí, ese no vale una guayaba podrida”, suele decirse.

¿Cómo puede un hombre proclamar que no se avergonzará de que sus hermanos, amigos y compañeros estén involucrados en actos dolosos “del tamaño del pico Duarte”? Quien no se avergüenza de las tropelías de sus relacionados carece de pudor.  Nunca es de fiar la persona sin pudor, pues no teme a la ley ni a la censura.

El expresidente Medina ha declarado que nadie lo avergonzará por las acciones del Gobierno del PLD. Todos sabemos de lo repugnante de esas acciones.  La gente suele juzgar a este tipo de persona con una alegoría repleta de sentido: “La vergüenza de ese hombre era verde y se la comieron los burros”.

Scotiabank RD realiza donación de balones rojos para practicar fútbol

 Este aporte se realiza en el marco del programa Scotiabank Fútbol Club y beneficiará a unos 3,500 atletas en clubes de fútbol ubicados en zonas vulnerables del país

Santo Domingo.- En el marco del programa Scotiabank Fútbol Club, Scotiabank RD hizo entrega de 180 balones rojos indestructibles a la Fundación Aspiras, con el objetivo de motivar a jóvenes y niños de escasos recursos a superar sus desafíos y adversidades por medio de la práctica de ese deporte.

Los balones fueron diseñados con una tecnología especial para resistir daños, ya sea por las condiciones de clima o del terreno de juego: calle, playa, montañas o campo de entrenamiento.

Como parte de su compromiso con el desarrollo juvenil a través del fútbol y en alianza con One World Play Project, la entidad bancaria entregó por primera vez las pelotas ultra-durables en el país, una iniciativa que ayudará a organizaciones comprometidas con la niñez y la juventud a seguir promoviendo el deporte y valores como la determinación, la pasión y la integridad a través de actividades como campeonatos nacionales, campos de fútbol y el programa FutbolNet.

La iniciativa Balones Rojos fue lanzada a nivel mundial en 2018, como un proyecto piloto de Scotiabank Fútbol Club junto a One World Play Project, organización de impacto social que crea balones ultra-durables y ha proporcionado más de 2 millones de pelotas indestructibles en más de 185 países en Asia, África y América.

“En Scotiabank buscamos que el juego no se detenga, por lo que apoyamos cada gol dentro y fuera de la cancha. Como parte de nuestro compromiso con las familias dominicanas, buscamos motivar a los niños y jóvenes de zonas vulnerables a practicar el deporte. Estamos seguros de que esta donación de balones duraderos les permitirá seguir desarrollando sus habilidades y capacidades físicas, y lograr sus sueños”, expresó Eduardo García Rojas, director de Mercadeo y Patrocinios de Scotiabank República Dominicana.

“Creemos en el poder transformador del fútbol y en Scotiabank estamos orgullosos de esta alianza con One World Play Proyect, que está dejando un legado duradero en beneficio de niños y jóvenes en nuestras comunidades”, concluyó García Rojas.

Este aporte beneficia a unos 3,500 atletas en clubes de fútbol ubicados en Nagua, Azua, Distrito Nacional, Salcedo, Villa Tapia, Moca, La Vega, Jarabacoa, San Isidro, El Seibo, Monte Plata, Jimaní, Samaná, San Cristóbal, Baní, y dos clubes en Haití.

Más sobre los Balones Rojos:

Esta iniciativa fue lanzada en 2018 como un proyecto piloto de Scotiabank Fútbol Club en colaboración con One World Play Project. Esta organización de impacto social crea balones ultra-durables y ha proporcionado más de 2 millones de pelotas/balones indestructibles en más de 185 países hasta la fecha. En total, Scotiabank realizará la entrega de 3,000 balones en ocho países de América Latina: México, Perú, Chile, Colombia, Uruguay, Panamá, Costa Rica y República Dominicana, como parte de sus esfuerzos para impulsar el desarrollo de la niñez y la juventud en la región, complementando de esta manera otros programas de Scotiabank Fútbol Club.

La “transición discreta” de Marta Ortega: los cambios, los nombramientos y los desafíos de la nueva Inditex

 Pablo Isla ha calificado de “muy buena noticia” su relevo, y ha señalado que Inditex es una empresa “más de equipos que de personas”.

POR JAVI SÁNCHEZ    -    Vanity Fair

Amancio y Marta Ortega.GETTYIMAGES

El nombramiento de Marta Ortega como nueva presidenta de Inditex puede que haya sorprendido al mundo y a las bolsas, pero se trataba de un proceso largo y meditado. Una “transición discreta” como la calificó Pablo Isla en una rueda de prensa este martes. Isla ha hecho hincapié en que la nueva consejera dominical (accionista en el Consejo) “ha impulsado muchísimas iniciativas (…). Es una persona que conoce muy bien la empresa y es muy buena noticia que pase a ser la presidenta de la compañía”.

Eso sucederá el día 1 de abril de 2022, cuando Ortega sustituya definitivamente a Isla como presidenta. Hasta entonces, el considerado mejor directivo del mundo se centrará en la transición dentro de la compañía. Un proceso que lleva tiempo gestándose y en el que habrá cambios de protagonistas. Y de estructura. A partir de ahora, Inditex contará con un comité de dirección, integrado por miembros de las distintas áreas de la empresa. Compuesto principalmente por nombres históricos de la casa, que ayuden a Ortega a hacerse con las riendas de la compañía, más allá de Zara, donde la hija de Amancio ha desarrollado casi toda su carrera.

Aun así, en esa apuesta por la veteranía, destaca el nuevo consejero delegado, Óscar García Maceiras. Es el nombramiento más sorprendente, porque García Maceiras, coruñés y abogado del Estado en excedencia, lleva poquísimo tiempo en la empresa. El nuevo consejero delegado aterrizó en marzo de este año en Inditex, adonde llegó tras una extensa carrera en la banca (Popular, Santander, Pastor, Sareb). Sustituyó a uno de los hombres de la máxima confianza de Amancio Ortega, Antonio Abril, como secretario general, y pronto se convirtió en uno de los hombres de referencia de Isla. Ahora, operará como CEO de la empresa, al servicio de Marta Ortega.

Ese nombramiento ha desplazado a varios nombres. El hueco que ha dejado como secretario general lo ocupará Javier Monteoliva, un histórico de la casa. Monteoliva lleva décadas dirigiendo el área jurídica de Inditex, desde los tiempos de Amancio. Bajo la presidencia de Isla, se convirtió también en vicesecretario del Consejo. 

No es el único histórico en destacar en el nuevo organigrama. Resulta curioso que la empresa haya querido señalar que José Arnau Sierra, la mano derecha de Amancio que gestiona el patrimonio de la familia Ortega, seguirá siendo vicepresidente en Inditex. Es el único de los nombres que no ostenta nuevo cargo en tener una referencia en el comunicado de la compañía. Y puede interpretarse como una señal de calma a los mercados: Arnau es, después de todo, el principal valedor de Amancio desde su retirada de Inditex, y el hombre que gestiona tanto el grupo Pontegadea como la Fundación Amancio Ortega, los principales pilares de la vida Amancio a este lado del gigante textil.

Carlos Crespo, otro veterano, ha encontrado también acomodo como director en el área que más desafíos ofrece a Inditex: sostenibilidad y transformación digital. Han sido dos de los principales pilares de la presidencia de Isla, y el nombramiento de Crespo, hasta ahora consejero delegado, parece encaminado a seguir trabajando a fondo ese legado, donde más retos afronta la casa. Crespo también liderará el nuevo comité de dirección como director general de Operaciones. Un comité formado por los directores generales de Pull & Bear, Massimo Dutti y Zara, buena parte de los directivos de la marca principal de Inditex (y a los que Marta Ortega conoce bien), y un puñado de directivos de las áreas financiera y de comercio electrónico. El comité da buena idea de dónde residen las apuestas y retos de la Inditex del mañana.

Isla señaló en la rueda de prensa que Inditex es una empresa “más de equipos que de personas”, pero el nuevo organigrama deja buenas pistas sobre lo que se encontrará Marta Ortega en abril: un joven CEO (García Maceiras tiene 46 años, nueve más que Ortega) con el que ir dotando de sello personal a la casa, y un puñado de directivos de la máxima confianza de padre e hija y del saliente Isla, colocados en las áreas cruciales para el futuro de Inditex. El relevo llega en el momento “óptimo”, según Isla, que ha señalado que Inditex cuenta con “una estrategia definida” y que por ello era el momento de culminar esta sucesión.