Ministerio de Trabajo y PUCMM revelan Importantes mejoras en la calidad de vida de los trabajadores durante la aplicación del piloto.
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El piloto, que incluyó a 492 trabajadores de seis organizaciones y
redujo las horas de trabajo semanal en un promedio del 15%, reveló que los
objetivos empresariales se cumplieron siempre en un 91% y casi siempre en un
9%. Estos resultados indican que la reducción de horas no afectó las metas
estratégicas ni operativas de los departamentos involucrados. Además, el 96% de
los supervisores consultados no requirieron más trabajadores para cumplir con
las funciones habituales.
La evaluación técnica realizada por PUCMM destacó que el 95.3% de los
trabajadores reportó un incremento en su calidad de vida, y el 93.8% mencionó
que el tiempo adicional les sirvió para otras actividades. Asimismo, hubo una
disminución del estrés en un 76% y una mejora en el balance entre la vida
laboral y personal en un 88.6%, según la autopercepción de los trabajadores.
“Los resultados de este programa piloto demuestran que es posible
alcanzar altos niveles de productividad mientras se mejora la calidad de vida
de los trabajadores. Esta iniciativa refuerza nuestro compromiso con la
creación de condiciones laborales más humanas, eficientes y sostenibles”,
expresó Luis Miguel De Camps, ministro de Trabajo, durante la presentación del
estudio.
Los hallazgos fueron expuestos por la profesora Julissa Pichardo, decana
de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de PUCMM e
investigadora principal, y por la doctora Pura Martínez, investigadora
asociada.
El estudio también subrayó que cerca del 70% de los supervisores
percibieron a los participantes del piloto como menos estresados, más
productivos y más comprometidos con su trabajo. Un 70.5% de los trabajadores
utilizó el tiempo adicional para pasar más tiempo de calidad con sus seres
queridos, y el 42.4% se involucró en actividades recreativas que contribuyeron
a su bienestar físico y mental.
Destacablemente, más de la mitad de los supervisores observaron mejores
resultados en los trabajadores que participaron en la semana laboral reducida
en comparación con aquellos que trabajaban en una jornada regular, en términos
de productividad, satisfacción laboral y desempeño.
Las entidades participantes en este plan piloto incluyeron la Empresa
Distribuidora de Electricidad del Norte (Edenorte), la Empresa Generadora de
Electricidad Haina (EgeHaina), Ergotec, IMCA, el Sistema Único de Beneficiarios
(SIUBEN) y el Seguro Nacional de Salud (SeNaSa).
Estos resultados demostraron que no existe una fórmula única para la
implementación de la semana laboral reducida. Se concluye que los trabajadores
pueden realizar las mismas tareas en menor tiempo sin afectar la productividad
y el desempeño. Sin embargo, se reconoce que esta modalidad no es aplicable a
todas las instituciones o negocios, ya que su adopción, voluntaria, debe
considerar la naturaleza de la organización, su entorno, capacidad productiva,
estructura de la cadena de valor, el perfil de sus empleados, los bienes y
servicios que produce, y el mercado que atiende, entre otros factores.
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