Hospiten celebra el Día Internacional del Abrazo como una invitación a cuidar, conectar y compartir

 ·         La compañía impulsa una acción interna en todos sus centros para reforzar el bienestar emocional y la conexión entre profesionales en una fecha simbólica para la organización

·         La Menina de Hospiten vuelve a ser el emblema de una iniciativa centrada en las personas y en la cultura corporativa

Los abrazos son una medicina natural que benefician tanto la salud física como emocional, ya que reducen el estrés y la ansiedad al disminuir el cortisol, mejoran la salud cardiovascular al bajar la presión arterial y el ritmo cardíaco, fortalecen el sistema inmunológico y alivian el dolor gracias a la liberación de endorfinas; además, estimulan la liberación de oxitocina, dopamina y serotonina, promoviendo el bienestar, la felicidad y la calma, fortaleciendo los lazos afectivos, la empatía y la confianza, generando una sensación de seguridad y pertenencia, y ayudan a combatir la soledad y mejorar el estado de ánimo, especialmente en momentos difíciles.

En el entorno sanitario, donde el cuidado de las personas forma parte del día a día, estos gestos adquieren un significado especial. Por ello, Hospiten se sumó un año más al Día Internacional del Abrazo, este pasado 21 de enero, una fecha que la compañía celebra para darle valor a la importancia de reforzar una cultura interna basada en la empatía, el apoyo mutuo y la conexión humana.

En un contexto profesional exigente, Hospiten considera fundamental impulsar iniciativas que favorezcan el bienestar emocional entre los profesionales y refuercen el sentimiento de pertenencia dentro de la organización.

“En Hospiten somos conscientes de los efectos positivos que tienen los abrazos y cómo benefician al bienestar general, por eso, esta fecha se ha consolidado como un día muy importante para toda la compañía”, destaca Pedro Luis Cobiella Beauvais, vicepresidente y consejero delegado de Hospiten.

El bienestar emocional, en el centro de la cultura interna

En el marco de la conmemoración, Hospiten obsequió a todos sus profesionales una tote bag para reconocer el valor de los pequeños gestos cotidianos que fortalecen las relaciones humanas en el entorno laboral. A través de esta iniciativa, la compañía busca recordar que el bienestar no solo se cuida desde la atención sanitaria, sino también desde la manera en la que las personas se relacionan y se apoyan en su trabajo diario. La tote bag está personalizada con la imagen de la Menina de Hospiten, un símbolo que representa la identidad y los valores de la organización.

La Menina de Hospiten, abrazados a lo que somos

La Menina de Hospiten, que representa una misma forma de entender la salud, nace de un concurso interno en el que participaron profesionales de distintos centros del grupo y cuya propuesta ganadora fue seleccionada por votación. Esta reinterpretación de un icono universal se ha consolidado como un emblema corporativo que refleja valores como la cercanía, la creatividad, la vocación de servicio y el cuidado de las personas.

Así, la compañía reafirma su compromiso con la creación de un ecosistema de bienestar alrededor de las personas, en el que el cuidado emocional, la cohesión de los equipos y la humanización del entorno sanitario forman parte esencial de su manera de entender el trabajo diario en todos sus centros.

Sobre Hospiten

Hospiten es una red sanitaria internacional con más de 55 años de andadura comprometida con la prestación de un servicio de máxima calidad, que cuenta con 20 centros médico-hospitalarios privados en España, República Dominicana, México, Jamaica y Panamá, además de 175 centros médicos ambulatorios, bajo la marca Clinic Assist. Fundada por el Dr. Pedro Luis Cobiella, atiende anualmente a más de tres millones de pacientes de todo el mundo y cuenta con una plantilla de más de 5.000 personas, un cuidado que se reforzará en la Comunidad de Madrid gracias a la construcción de un hospital general universitario en Boadilla del Monte, que prevé la finalización de sus obras en 2026.

Nada cambia en la AFA

Guillermo Kellmer           Clarín | 7 Minutos

Cuando muchos creían que el escándalo que generó el título de campeón inventado sobre la marcha para Rosario Central podría generar cambios en el fútbol argentino, ayer se redondeó otro papelón. Porque si bien es cierto que aquel reconocimiento, que aceptaron los dirigentes y que repentinamente se convirtió en título con copa, generó un amplio repudio y amplificó las causas de corrupción en la AFA, nada cambia en la casa madre del fútbol argentino cuando se trata de desprolijidades.

Hay que retrotraerse a aquellos días para ordenar cronológicamente el bochorno. El día que le dieron el título a Central, solo Estudiantes salió a aclarar que no se había votado. Acto seguido, desde la AFA le ordenaron al equipo del rebelde Juan Sebastián Verón homenajear al campeón de escritorio con un pasillo que terminó en el recordado espaldazo. Por eso, el Tribunal de Disciplina sancionó por dos fechas a los 11 jugadores de Estudiantes que protagonizaron el hecho, pero para cumplir recién al inicio del siguiente torneo. O sea, desde ayer.

El último episodio de la saga se escribió este jueves: en las últimas cuatro temporadas se aplicó una amnistía para jugadores con sanciones de hasta cuatro fechas. Era casi automática, pero esta vez entraban los desobedientes de Estudiantes. Como perdonarlos era quedar (más) en offside, en la AFA no tuvieron mejor idea que esperar hasta el mismísimo día que arrancaba el campeonato. Así, lo único que hicieron fue sumar una nueva desprolijidad y dejar en claro que nada cambia.

Estas son las noticias más importantes del día. Espero que tengas un buen viernes y un excelente fin de semana.

 

Los College Football Playoff se mantendrán en 12 equipos después de que SEC y Big Ten no logren ponerse de acuerdo sobre la expansión

 Indiana ostenta el trofeo tras su victoria contra Miami en la final nacional del College Football Playoff, el lunes 19 de enero de 2026 en Miami Gardens, Florida. (AP Photo/Lynne Sladky)

Por EDDIE PELLS y ERIC OLSON             AP

El College Football Playoff resolvió algunos de sus problemas espinosos el viernes — incluyendo cómo enfrentarse a Notre Dame — pero dejó sin resolver el más difícil, manteniéndose en 12 equipos para el próximo año y sin ampliar la postemporada a 16 o más.

El comité directivo del CFP hizo el previsible anuncio de que el formato de 12 equipos se mantendría igual para la próxima temporada, y el director ejecutivo Rich Clark lo vendió como una forma para que las conferencias "evalúen mejor la necesidad de un posible cambio".

Esa conclusión se hizo evidente durante el fin de semana, cuando los comisionados salieron de su última reunión programada antes de la fecha límite del viernes sin ningún acuerdo.

Los cambios más destacados que aceptaron: garantizar a Notre Dame un puesto en el campo si termina entre los 12 primeros en el ranking y mantener plazas automáticas para los campeones de las conferencias Power Four — Big Ten, SEC, ACC y Big 12.

El cuadro del recién completado playoff excluía al campeón de la ACC, Duke, junto con Notre Dame, que terminó en el puesto 11 pero fue pasado por alto por Miami. Dos campeones del Grupo de los Seis — Tulane y James Madison — estaban mejor clasificados que los Blue Devils y obtuvieron los puestos bajo el formato del año pasado.

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Pero la cuestión clave de la expansión sigue sin resolverse. La SEC y la mayoría de las otras conferencias preferían pasar a 16 equipos, con énfasis en las plazas invitadas a la invitación. La Big Ten quería 24 o más con un gran grupo de clasificados automáticos — un sistema que reduciría aún más el valor de los partidos por el título de conferencia a cambio de partidos de play-in para, digamos, el segundo, tercer y cuarto puesto.

Según el acuerdo CFP, la SEC y la Big Ten tienen todas las cartas en esta negociación y permanecieron atascados, lo que significa que el acuerdo de seis años y 7.800 millones de dólares de ESPN para llevar los playoffs comenzará la próxima temporada con 12 equipos, igual que en los dos últimos años.

"Aunque todos coinciden en que el formato actual ha traído más emoción al fútbol universitario y ha dado a más universidades una oportunidad real en la postemporada, otro año de evaluación será útil", dijo Clark.

También se mantuvo el formato. La primera ronda de partidos, que incluirá a los cabezas de serie del quinto al duodécimo, se jugará en el campus, y las tres últimas rondas se disputarán en los sitios tradicionales de bowls. La final de la próxima temporada está programada para Las Vegas el 25 de enero de 2027.

Esta temporada, Oregon viajó más de 11.500 millas para jugar en el Orange Bowl (cuartos de final) y el Peach Bowl (semifinales).

Zelenski ofrece su "ayuda" a Europa para defenderla a la hora de pedir más apoyo occidental

Actualidad RT

 Durante su discurso en Davos, el jefe del régimen de Kiev señaló que su país "está listo para ayudar a otros a ser más fuertes de lo que son ahora" en medio de los fracasos del Ejército ucraniano en el frente, así como una crisis energética sin precedentes y grandes escándalos de corrupción, en los que está envuelto su círculo más cercano.

En medio de la desastrosa situación de Ucrania por su nefasta realidad tanto en el frente como en la política y por la dependencia de Occidente, sobre todo de EE.UU., el jefe del régimen de Kiev, Vladímir Zelenski, manifestó este jueves en Davos que su país es capaz de ayudar a Europa en el caso de un conflicto armado.

"Europa debe ser fuerte y Ucrania está lista para ayudar"

"Europa debe ser fuerte y Ucrania está lista para ayudar con todo lo necesario para garantizar la paz y prevenir la destrucción", afirmó durante su discurso en el Foro Económico Mundial 2026. "Estamos listos para ayudar a otros a ser más fuertes de lo que son ahora. Estamos listos para formar parte de una Europa que realmente importa, una Europa de verdadero poder, de gran poder", continuó.

Así, al recurrir a la retórica sobre la supuesta amenaza rusa en Groenlandia, Zelenski declaró que su país sabe qué hacer "si los buques de guerra rusos despliegan libremente sus tropas alrededor de Groenlandia". "Ucrania puede ayudar. Tenemos la experiencia y las armas para garantizar que no quede ni uno solo de esos barcos", añadió. "Así que podemos tomar medidas y sabemos cómo luchar ahí, si se nos pidiera y si Ucrania estuviera en la OTAN, pero no lo estamos", indicó.

'Consejos' y críticas de Zelenski

De enfrentar a Trump y Europa a humillar a sus patrocinadores: el 'bofetón' de Zelenski en Davos

Asimismo, dio consejos a los líderes europeos en el ámbito de seguridad, manifestando que el Viejo Continente "sigue siendo un hermoso, pero fragmentado caleidoscopio de pequeñas y medianas potencias, en lugar de convertirse en una verdadera potencia global".

"Europa necesita saber cómo defenderse", dijo. Subrayó que es necesario crear "unas Fuerzas Armadas unidas" y ahora "solo confían en la creencia de que, si surge el peligro, la OTAN actuará, pero nadie ha visto realmente a la alianza en acción". Zelenski también desarrolló esa idea el viernes durante una rueda de prensa, señalando que el Ejército ucraniano –al que calificó del "más grande y experimentado"– podría "sentar las bases de las fuerzas conjuntas europeas" tras el fin del conflicto con Rusia, recogen medios locales. Apuntó que Europa puede preparar toda la base financiera para la creación de tales fuerzas, mientras que Kiev proporcionará los efectivos.

Zelenski arremete contra Trump

Además, Zelenski arremetió contra el presidente de EE.UU., Donald Trump, indicando que este no tiene intención de adaptarse a las sensibilidades europeas. "El presidente Trump ama quién es. Y dice que ama a Europa. Pero no escuchará a esta Europa", sentenció.

Agregó que, mientras el inquilino de la Casa Blanca opera bajo una lógica de fuerza y resultados inmediatos, la Europa de hoy representa un "fragmentado caleidoscopio de pequeñas y medianas potencias". Cabe destacar que las críticas se produjeron unos minutos después de que el mandatario republicano se reuniera con el jefe del régimen de Kiev en el contexto de los intentos de Washington de encontrar una solución pacífica para el conflicto ucraniano y las negociaciones sobre las garantías de seguridad para Kiev, que tanto anhela Zelenski.

Air Europa crece en España con nuevas rutas a Oviedo y Sevilla y amplía su operativa en Italia

 ·         Desde junio, la aerolínea operará dos frecuencias diarias a ambas ciudades, y elevará de dos a tres los vuelos diarios que conectan Madrid con Milán y Roma.

·         Air Europa continúa adelante con su plan de expansión y crecimiento, que incluye nuevas rutas a Ginebra y Johannesburgo desde finales de junio, así como vuelos a Marrakech, Túnez y Tánger el próximo verano.

Madrid, 14 de enero de 2026.- Air Europa continúa adelante con su plan de expansión y crecimiento operativo añadiendo nuevas rutas y vuelos tanto en el mercado doméstico como en Europa. A partir del próximo 1 de junio, la aerolínea conectará el hub de Madrid-Barajas con Oviedo y Sevilla, mientras que elevará su actividad desde la capital española hacia Milán y Roma.

Tanto en el caso de Oviedo como en el de la ciudad hispalense, la compañía desplegará dos frecuencias diarias que mantendrá a lo largo de todo el año. Por su parte, pasará de dos a tres las conexiones diarias con Milán y Roma, reforzando de esta manera su apuesta por el mercado italiano. Los vuelos se llevarán a cabo a bordo de la flota Boeing 737, lo que garantiza la máxima eficiencia y comodidad para los pasajeros.

Este incremento de la actividad en corto y medio radio consolida la apuesta por los destinos en el continente europeo, como lo demuestra la ruta a Ginebra que se inaugurará también el próximo junio. Asimismo, se alinea con el incremento de las operaciones en África; durante el próximo verano, se recuperarán los vuelos a Marrakech y Túnez, se volará por vez primera a Tánger y, desde el 24 de junio y de forma regular, la ciudad sudafricana de Johannesburgo se unirá a la red internacional de destinos de Air Europa, con tres frecuencias semanales.

Acerca de Air Europa

n el aire desde 1986, Air Europa es una aerolínea española miembro de la alianza SkyTeam. La flota de la compañía, compuesta por 59 aeronaves, se encuentra entre las más modernas y sostenibles del sector, garantizando la máxima eficiencia operativa y el mayor confort para el pasajero. Actualmente está integrada por modelos Boeing 787 Dreamliner y Boeing 737, a los que próximamente se unirán nuevos Airbus A350-900. Air Europa vuela a más de 55 destinos en todo el mundo y cuenta con una posición estratégica en el hub del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, conectando Europa y América. La compañía destaca por su firme compromiso con la sostenibilidad y la descarbonización, así como por su apuesta por la innovación a través de la incorporación de las tecnologías más avanzadas para la digitalización y optimización de sus procesos. Además, Air Europa brinda un elevado nivel de excelencia a sus pasajeros y figura habitualmente entre las aerolíneas más puntuales del continente europeo.

INFOTEP, Gobierno de Baleares, INVEROTEL y Asonahores sellan alianza estratégica para fortalecer la FTP y el turismo de RD

El acuerdo, firmado en el marco de FITUR 2026, impulsa la movilidad formativa, la transferencia de conocimientos y la profesionalización del sector turístico dominicano mediante cooperación internacional y alianzas público-privadas.

INFOTEP, Gobierno de Baleares, INVEROTEL y Asonahores sellan alianza 

estratégica para fortalecer la FTP y el turismo de RD en FITUR España

Islas Baleares, España. – El Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), el Gobierno de las Islas Baleares, la Asociación de Inversores de Ámbito Internacional INVEROTEL y la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) firmaron un convenio de colaboración orientado a fortalecer la Formación Técnico Profesional (FTP) en el ámbito del turismo y la hotelería, elevar la calidad del talento humano y contribuir al desarrollo sostenible del sector turístico dominicano.

El acuerdo se enmarca en la línea estratégica del Protocolo General suscrito el 25 de enero de 2024 entre la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares y el Gobierno de la República Dominicana, y establece un marco de cooperación para la ejecución de programas formativos conjuntos, intercambio académico, movilidad profesional y realización de prácticas en entornos reales de trabajo.

En el marco de este convenio, el Gobierno de las Islas Baleares, a través del Consorcio Escuela de Hostelería de las Illes Balears, asume el compromiso de apoyar el fortalecimiento de la formación técnico profesional en la República Dominicana, aportando su experiencia en gestión turística, capacitación especializada y desarrollo del talento humano, así como asistencia técnica para la actualización curricular, la co-docencia y la transferencia de metodologías alineadas con estándares internacionales.

De igual manera, INVEROTEL respalda la iniciativa mediante su participación en la articulación entre la capacitación impartida por el INFOTEP y las demandas reales del sector hotelero, facilitando prácticas profesionales, intercambio de experiencias y el fortalecimiento de competencias clave para elevar la competitividad del mercado laboral turístico.

El director general del INFOTEP, Rafael Santos Badía, señaló que el convenio trasciende la firma de un documento y responde a una visión compartida de desarrollo sustentada en la cooperación internacional.

“Este acuerdo representa un paso firme en la consolidación de una alianza estratégica orientada a fortalecer la formación técnico profesional en el turismo, un sector clave para la República Dominicana. Apostamos a una capacitación alineada con estándares internacionales, conectada con el empleo real y con la productividad del país”, afirmó.

Asimismo, destacó que el Hotel Escuela Villa Suiza, en Sabana de la Mar, será el centro base del programa formativo, con el acompañamiento técnico y pedagógico de la Escuela de Hostelería de las Islas Baleares, lo que permitirá fortalecer las capacidades docentes y replicar el modelo en otras escuelas del INFOTEP.

El convenio contempla estancias formativas para instructores dominicanos en Baleares, prácticas internacionales, co-docencia, asesoramiento técnico, transferencia de conocimiento y el fortalecimiento de las capacidades institucionales del INFOTEP para la gestión de escuelas de hostelería.

El Presidente de Asonahores, el señor Juan Bancalari, destacó la importancia del convenio como un paso clave para elevar la competitividad del sector. “Este acuerdo representa una oportunidad trascendental para seguir profesionalizando nuestro talento humano, alineando la formación técnica con las necesidades reales de la industria turística y con estándares internacionales que hoy demanda el mercado”, expresó.

Gobierno acelera la construcción de 18 proyectos escolares en Bahoruco a través del Plan 24/7-365

 

Rc Noticias

El Gobierno a través de la Dirección de Infraestructura Escolar (DIE) del Ministerio de Educación de la República Dominicana (MINERD), ejecuta la construcción de 18 proyectos escolares, en los que incluye escuelas, estancias infantiles y techados de canchas deportivas en la provincia de Bahoruco, como parte del compromiso para fortalecer la educación en esa demarcación y el país.

Así lo informó el ingeniero Roberto Herrera, director de Infraestructura Escolar, al encabezar una Mesa de Trabajo conjunta con autoridades de la provincia, representantes de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), de la Sociedad de Padres, Madres y Amigos de la Escuela, (APMAE), contratistas y líderes comunitarios.

En el encuentro realizado en el Politécnico San Bartolomé Apóstol Fe y Alegría del municipio de Neiba, se escucharon las inquietudes de los representantes de la comunidad educativa, los contratistas y se pasó balance a las ejecutorias que realiza Infraestructura Escolar en materia de centros educativos, Estancias Infantiles, Politécnicos y techados, obras que son prioridad para el Gobierno central y la provincia Bahoruco, por lo que se busca agilizar su terminación para ser entregadas en los próximos meses, contribuyendo a garantizar espacios físicos en condiciones óptimas para la enseñanza y el aprendizaje.

Roberto Herrera, manifestó que a través del Plan 24/7-365, se trabaja de manera intensa para acelerar la conclusión y entrega de los nuevos proyectos escolares en construcción, por disposición del presidente Luis Abinader, con la supervisión del ministro de Educación, Luis Miguel De Camps y el seguimiento de la Dirección de Infraestructura Escolar (DIE).

“Hoy estamos aquí en la provincia Bahoruco cumpliendo una instrucción del señor presidente Luis Abinader, para dar seguimiento y agilizar los trabajos de terminación de las obras escolares, y para ello contamos con el apoyo del señor ministro Luis Miguel De Camps. En los próximos meses vendremos a entregar estos proyectos que forman parte del compromiso del Gobierno, para seguir fortaleciendo la educación en esta provincia y en todo el territorio nacional”, expresó el funcionario.

En tanto, la gobernadora de la provincia Mari Esther Díaz Medina, agradeció la visita del titular de Infraestructura Escolar y el seguimiento a todos los compromisos asumidos en materia de los proyectos construcción y labores de mantenimientos correctivos de planteles escolares en Bahoruco e Independencia.

“Hemos tenido un encuentro muy fructífero, por lo que aspiramos a que sea posible la entrega de estas obras, que vienen a contribuir con el desarrollo de la educación en la provincia; agradecer a nuestro presidente por su interés y pronta respuesta, al ministro de Educación y al director de Infraestructura Escolar, sabemos que muy pronto esto será una realidad”, manifestó la representante del Poder Ejecutivo.

Al finalizar la Mesa de Trabajo, Roberto Herrera acompañado de la Gobernadora y autoridades regionales y distritales de Educación, visitaron el Centro Educativo Máximo Gómez, ubicado en el Batey ll, el cual será ampliado e intervenido con trabajos de mantenimientos correctivos.

Posteriormente se trasladaron al municipio de Tamayo, para verificar los terrenos donde se construirá un politécnico que fue solicitado al presidente Luis Abinader por estudiantes y la comunidad, en la reciente visita del mandatario a esa demarcación. En el lugar, el director de Infraestructura Escolar informó que la próxima semana enviará a técnicos de la institución para realizar el estudio de suelo correspondiente, para posteriormente iniciarle la obra.

El dolor de Felicita Velázquez tras la pérdida de su hija querida en la tragedia del Jet Set

 A la edad de 56 años falleció Ana, la quinta hija de seis, que engendró doña Felicita. Era líder comunitaria y comerciante; además, pertenecía a la comunidad GLTBQ+.

Felicita Velázquez, de 80 años, besa la imagen de su hija Ana Altagracia Figuereo Velázquez, fallecida en la tragedia de la discoteca Jet Set. JOSÉ ALBERTO MALDONADO

LIZBETH CHALAS 

Santo Domingo, LD.- Entre dolor, luto y desolación asimila Felicita Velázquez, de 80 años, el fallecimiento de su “hija querida”, su “reina” Ana Altagracia Figuereo Velázquez, tras su fallecimiento el pasado 8 de abril en la tragedia de la discoteca Jet Set.

A la edad de 56 años falleció Ana, la quinta hija de seis, que engendró doña Felicita. Era líder comunitaria y comerciante; además, pertenecía a la comunidad GLTBQ+.

“Yo le decía mi rey y ella me decía su reina. Ella me decía que era su flor, y yo le decía: "Y tú, mi clavel". Yo quiero a mis demás hijas; mis hijas son buenas, pero con ella tuve mucha convivencia. Nos fuimos a Estados Unidas juntas, vinimos para acá juntas, la crie conmigo y era muy buena ella”, expresó Velázquez sin poder contener las lágrimas.

La vocación de servicio y la solidaridad eran solo algunas de las virtudes que daban la cara por Ana Altagracia.

“Ella toda la vida fue solidaria, todo lo compartía. Era una persona muy buena, muy sana. Yo le digo Tatu y como quiera; mi hija querida, mi reina”, señala.

Anteriormente, Ana residía en Nueva York con su madre, pero decidieron regresar al país y se radicaron en la ciudad capital. Era oriunda de la provincia San José de Ocoa.

Doña Felicita narró que Ana Altagracia acudió a la fiesta en la que tocaba el merenguero Rubby Pérez junto a su orquesta con una de sus hermanas, quien por dicha sobrevivió al desastre.

A las 12:00 de la medianoche del 8 de abril, habían acordado Felicita y Ana Altagracia reencontrarse para ambas disfrutar del lunes merenguero que se llevaba a cabo en el Jet Set Club, pero Ana nunca llegó ni respondió a los mensajes ni las llamadas de su madre.

“Quedamos en que a las 12:00 íbamos para la fiesta y que ella me vendría a buscar; cuando dieron las 12:00, yo llamé si la fiesta se había terminado y no me contestó el celular. Yo dije: "Qué raro" Parece que no hay señal; déjame salir. Yo estaba en el Maunaloa y salí; cuando estoy ahí afuera, viene un seguridad del Maunaloa y dice: ´Qué desgracia tan grande ha pasado, se derrumbó esa discoteca y dizque que no ha quedado ni uno vivo´. Le pregunto: ´¿Cuál discoteca?´, y me dice que el Jet Set. Ahí me desplomé sabiendo que tenía dos hijas ahí´, narró Velázquez.

“El último beso me lo dio faltando 20 para las 8:00 pm en el Maunaloa. Ella me daba un beso cuando nos despedíamos y me decía ‘chachipe', que significa suerte”, agregó.

Doña Felicita contó que su otra hija sobrevivió debido a que se refugió en las columnas de la infraestructura por tener una de sus piernas enyesada, pero Ana Altagracia falleció al instante. Su cuerpo lo recuperaron el miércoles, sepultado entre escombros.

Velázquez expresó que sus hijas colocaron el caso en manos de sus abogados y de la justicia. A pesar del dolor que embarga su corazón, Felicita confía plenamente en Dios.

“La palabra de Dios es la única que penetra los corazones y sana todo ser humano. Yo todo lo pongo en las manos de Dios. Mi hija para mí era mi ángel y todo; eso era mi hija y nunca lo voy a olvidar. La justicia más grande es la de Dios”, dice.

Estudio 2026 del Centro para la Alimentación como Medicina y Longevidad del Agua de las Aerolíneas

Por Charles Platkin, PhD, JD, MPH 29 de diciembre de 2025 TwitterFacebookLinkedInGmailCompartir

Un Estudio del Agua de las Aerolíneas de 2026 publicado hoy por el Center for Food as Medicine and Longevity revela que la calidad del agua potable varía significativamente según la aerolínea, y muchas siguen proporcionando a los pasajeros agua potencialmente perjudicial.

El agua poco saludable viola la Norma de Agua Potable para Aeronaves (ADWR) del gobierno federal, que se implementó en 2011 y exige que las aerolíneas proporcionen agua potable segura a los pasajeros y a la tripulación.

El Estudio del Agua de las Aerolíneas de 2026 clasifica a 10 aerolíneas principales y 11 regionales según la calidad del agua proporcionada a bordo durante un periodo de estudio de tres años (del 1 de octubre de 2022 al 30 de septiembre de 2025). A cada aerolínea se le otorgó una "Puntuación de Seguridad en el Agua" (5,00 = máxima puntuación, 0,00 = la más baja) basada en cinco criterios ponderados, incluyendo infracciones por aeronave, infracciones del Nivel Máximo de Contaminantes por E. coli, tasas de indicadores positivos, avisos públicos y frecuencia de desinfección y lavado de la aeronave. Una puntuación de 3,5 o superior indica que la aerolínea dispone de agua relativamente segura y limpia y obtiene una calificación A o B.

"Delta Air Lines y Frontier Airlines se llevan los primeros puestos con el agua más segura del cielo, y Alaska Airlines termina en el puesto 3", dice Charles Platkin, PhD, JD, MPH, director del Centro para la Alimentación como Medicina y Longevidad.

Las aerolíneas con la peor puntuación son American Airlines y JetBlue, según muestra el estudio. "Casi todas las aerolíneas regionales necesitan mejorar su seguridad en el agua a bordo, con la excepción de GoJet Airlines", afirma Platkin.

El ADWR exige a las aerolíneas que tomen muestras de sus tanques de agua para detectar bacterias coliformes y posibles E. coli. Las aerolíneas también están obligadas a desinfectar y limpiar el depósito de agua de cada avión cuatro veces al año. Alternativamente, una aerolínea puede optar por desinfectar y tirar del vacío una vez al año, pero luego debe hacerse una prueba mensual.

El Estudio del Agua de las Aerolíneas de 2026 también concluye que la Agencia de Protección Ambiental —una de las agencias federales responsables de garantizar el agua potable segura para las aeronaves— rara vez impone sanciones civiles a las aerolíneas en violación de la ADWR.

Estos son los hallazgos del estudio:

• Las principales aerolíneas que obtienen las puntuaciones más altas en Seguridad Acuática son Delta Air Lines (5,00, Grado A) y Frontier Airlines (4,80, Grado A). Alaska Airlines ocupa un muy cercano tercer lugar con 3,85 (Grado B).

• GoJet Airlines es la aerolínea regional mejor valorada, con una puntuación de 3,85 (Grado B).

• Entre las principales aerolíneas, American Airlines tiene la puntuación más baja de 1,75 (Calificación D).

Casi todas las aerolíneas regionales tienen puntuaciones bajas de seguridad en el agua. Mesa Airlines tiene la puntuación más baja entre las aerolíneas regionales calificadas, con 1,35 (Grado F), y CommuteAir es la segunda más baja con 1,60 (Grado D). CommuteAir muestra una alarmante tasa total de coliformes positivos del 33,33%.

El 88% de los ataques de phishing roban credenciales de acceso a cuentas

Un análisis de Kaspersky revela que estas campañas también buscan datos personales e información bancaria, que puede revenderse en la dark web por tan solo 50 dólares.

Un reciente análisis de Kaspersky sobre campañas de phishing y estafas detectadas a nivel global reveló que el 88% de los ataques tiene como objetivo obtener credenciales de acceso a distintos servicios en línea. En menor proporción, estas amenazas también buscan hacerse con otro tipo de información: el 9% se enfoca en la recopilación de datos personales, como nombres, direcciones y fechas de nacimiento; mientras que el 2% apunta a información relacionada con tarjetas bancarias.

Los resultados de esta investigación muestran que la mayoría de las páginas fraudulentas envían los datos robados a través de correo electrónico, bots instalados en aplicaciones de mensajería como Telegram, o paneles controlados por los propios atacantes, antes de que ingresen a canales clandestinos de compraventa.

La información obtenida mediante phishing rara vez se utiliza una sola vez. Las credenciales robadas en distintas campañas suelen agruparse en grandes bases de datos y venderse en mercados de la dark web, en algunos casos por tan solo 50 dólares. Los compradores clasifican y validan estos registros para confirmar si las cuentas siguen activas y pueden reutilizarse en diferentes plataformas. De acuerdo con Kaspersky Digital Footprint Intelligence, los precios pueden variar significativamente según el tipo de información: desde menos de un dólar por accesos a portales globales de internet, 105 dólares para plataformas de criptomonedas y hasta 350 dólares por accesos a servicios de banca en línea. A su vez, los documentos personales como pasaportes o identificaciones oficiales se comercializan, en promedio, por 15 dólares, con precios influenciados por factores como la antigüedad de la cuenta, el saldo disponible, los métodos de pago vinculados y las configuraciones de seguridad.

A medida que estos conjuntos de datos se enriquecen y combinan, los ciberdelincuentes pueden construir perfiles digitales detallados que posteriormente facilitan ataques dirigidos contra directivos, personal financiero, administradores de TI o personas con activos relevantes o documentos sensibles.

“La mayoría de las campañas de phishing actuales están diseñadas para robar credenciales de acceso. Los datos aislados, por sí solos, no generan el valor a largo plazo que los ciberdelincuentes buscan al realizar este tipo de campañas”, explicó Fabiano Tricarico, Director de Productos para el Consumidor para Américas en Kaspersky. “El análisis realizado por nuestro equipo de investigación, indica que las credenciales representan casi el 90% de los intentos de phishing. Una vez recopilados, los nombres de usuario, contraseñas, números telefónicos y datos personales se agrupan, verifican y comercializan, incluso tiempo después del robo inicial. Combinados con nueva información, incluso datos antiguos pueden facilitar la toma de control de cuentas y ataques dirigidos tanto a personas como a organizaciones”.

A continuación, Kaspersky comparte una serie de recomendaciones para reducir los riesgos asociados al phishing:

● No confíes en enlaces ni archivos adjuntos recibidos por correo electrónico o mensajes. Verifica siempre el remitente antes de abrir cualquier contenido. Si parece ser de alguna institución, confirma directamente con ella si la información es legítima.